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;充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)
我經(jīng)營(yíng)卷煙有八年時(shí)間了，其中，給我印象最深的就是大數(shù)據(jù)，它徹底改變了我的經(jīng)營(yíng)模式，方便了我的經(jīng)營(yíng)生活。如果沒(méi)有大數(shù)
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軟件整理。但是，隨著專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理模式的轉(zhuǎn)變改變，作為基層市管員，首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)新知識(shí)新理論的學(xué)習(xí)，順應(yīng)潮流
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管理模式的行政許可“容積率”，結(jié)合旅游集散點(diǎn)、旅游參觀路線(xiàn)、旅游輻射區(qū)域等景區(qū)不同位置和商圈模型，依據(jù)旅游景區(qū)卷煙零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況、店面情況等合理性因素，測(cè)算每個(gè)
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1，同時(shí)加大零售終端建設(shè)，將小組功能重新定義為5大功能，真正將自律小組建成自我管理、自我約束、相互監(jiān)督、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的組織管理模式。
南寧市是廣西首府
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，把我不能的稍微忽略下深入分析下，再去找找周邊小店的優(yōu)勢(shì)，自己主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)店家和連鎖經(jīng)營(yíng)模式的大店，看看自己，看看別人家，找找
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，力爭(zhēng)更大的卷煙市場(chǎng)份額。勤走訪(fǎng)，加大拜訪(fǎng)頻次，采取分類(lèi)幫扶的模式，為客戶(hù)量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方法；常分析，針對(duì)不同品牌規(guī)格
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。他提出多品種、多等級(jí)、多產(chǎn)地、多年限和小比例的“四多一小”煙葉配方模式，現(xiàn)已成為紅塔集團(tuán)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念。他提出的卷煙分模塊配方技術(shù)，已在紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品中推廣應(yīng)用
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了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問(wèn)題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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情況，并改變傳統(tǒng)的施藥模式。
對(duì)此，郴州市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任許清孝告訴記者，以往煙站習(xí)慣把農(nóng)藥套餐物質(zhì)直接發(fā)放給煙農(nóng)
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比例95%以上。
3、烘烤階段目標(biāo)。全面推行“一類(lèi)一曲線(xiàn)”、同步預(yù)熱低濕變黃烘烤模式，專(zhuān)業(yè)化烘烤中推廣應(yīng)用比例達(dá)90%以上，面上推廣應(yīng)用比例70%以上。
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