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宣傳工作管理制度進(jìn)行修訂完善，把宣傳工作納入公司和各部門(mén)的日常性工作，與業(yè)務(wù)工作一起研究部署，一起檢查落實(shí)，一起考核獎(jiǎng)懲，逐步形成
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）的面積核查丈量工作將納入第二季度績(jī)效考核，并對(duì)面積不實(shí)、嚴(yán)控規(guī)模工作落實(shí)不力的，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人，決不姑息遷就。
五是加強(qiáng)與氣象部門(mén)溝通
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；三是要抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善工作方案，強(qiáng)化對(duì)消化處理的葉數(shù)、方法、驗(yàn)收、考核的督促檢查，確保田間不適用煙葉處理到位；四是要
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強(qiáng)化對(duì)合作商工作開(kāi)展情況的考核、評(píng)價(jià)與管理、監(jiān)督。完善網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全管理辦法，強(qiáng)化信息安全管理工作，逐步形成完備的信息化管理制度體系。
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績(jī)效考核，著力挖潛降耗抓基礎(chǔ)；六是圍繞提升素質(zhì)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，激發(fā)活力抓隊(duì)伍。
會(huì)議重點(diǎn)安排部署了2014年
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實(shí)行量化考核，檢查督辦，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅(jiān)持降成本、有錢(qián)賺、爭(zhēng)效益的工作思路
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開(kāi)制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核，充分發(fā)揮合作社社長(zhǎng)、社員的主觀(guān)能動(dòng)性
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的檢查考評(píng)辦法（試行）》，加大督查督辦力度，健全完善考核機(jī)制，促進(jìn)全省卷煙市場(chǎng)監(jiān)管水平的不斷提升。
一是明確檢查內(nèi)容。檢查范圍
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，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化績(jī)效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度，以合作社為專(zhuān)業(yè)化服務(wù)實(shí)施主體，提升合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)功能，積極探索合作社
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；健全車(chē)輛管理、勞動(dòng)紀(jì)律等36項(xiàng)制度；大力實(shí)施“創(chuàng)新突破年”分線(xiàn)作戰(zhàn)，在“三線(xiàn)五層級(jí)考核評(píng)價(jià)體系、LVS精益專(zhuān)賣(mài)管理、VRI精益營(yíng)銷(xiāo)”等五大課題上自主攻關(guān)破題
