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，仍停留在原有的經(jīng)營模式上，受到過時的思想觀念束縛，就會在一定程度上影響了客戶贏利的提升。比如，部分零售客戶對地產(chǎn)煙的依賴度很大，認為
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物流、配送、供貨到結(jié)算，均由銷售隊伍去執(zhí)行，這種模式在一定程度上相當(dāng)于直銷模式。
通過強有力的品牌推廣，“大衛(wèi)杜夫”獲得了強勁的發(fā)展，成為帝國
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體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化
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新的合作模式已經(jīng)被證明是可以引領(lǐng)廣大煙區(qū)農(nóng)民創(chuàng)造更多、更大價值的。
筆者認為，就目前來講，川渝中煙工業(yè)公司所轄的四川和重慶，雖然作為西部農(nóng)業(yè)大省，
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規(guī)范，促進特色煙葉配方使用。更加注重?zé)熑~等級質(zhì)量，穩(wěn)步推廣專業(yè)化分級、散葉收購模式。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”目標，更加注重改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境，
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時性。這就加強了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實提高
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，各個店長對自己門店的采購權(quán)、商品定價、促銷談判等“大權(quán)獨攬”。這種靈活的模式在家樂福發(fā)展期效果明顯，當(dāng)其他外資零售還處在虧損泥潭時，家樂福已經(jīng)在中國市場實現(xiàn)盈利
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機制，大力提倡敢為人先、敢于冒險精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進
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實施方案》。2010年6月，他們邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部兩大類指標，管控模式、動作管理系統(tǒng)和運營管理技術(shù)
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流程、行為有規(guī)范、考核有標準”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營考核方式，針對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，定期開展專項考核，實行績效掛鉤，調(diào)動了煙農(nóng)
