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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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，不管是在細(xì)支、中支和短支的哪一支，制造流程和工藝的可靠程度要模式化很多，也有提升空間。設(shè)備精度的要求、熟練操作人員的配備、設(shè)備改進(jìn)和工作能效比等等
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的宣傳推廣，相信云產(chǎn)卷煙新品一定能在遼寧市場(chǎng)成功。
沈陽(yáng)市煙草公司、鐵嶺市煙草公司代表表示將加大品牌培育和推廣力度，在創(chuàng)新培育模式上下功夫、在強(qiáng)化品牌培育措施上下
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七月下旬氣溫猛然提升，我們這里就像進(jìn)入燒烤模式，街道上行人稀少，店里各種卷煙與五月份大致相比有所下滑，不過(guò)也不是很嚴(yán)重?？v觀全局，
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坐莊模式。借助先進(jìn)集體或個(gè)人的事跡進(jìn)行示范引導(dǎo)，掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的比拼高潮，同時(shí)將獲得“先進(jìn)”等各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的次數(shù)記入員工檔案，作為提拔
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，那種門店經(jīng)營(yíng)的模式是該考慮換換活法的時(shí)候了。一代人的生活方式和現(xiàn)實(shí)生存，如何有效應(yīng)對(duì)，不是一個(gè)課題，而是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題了。生活在高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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市場(chǎng)監(jiān)管快速響應(yīng)、網(wǎng)格化管理新模式，還是ACPD工作法應(yīng)用，專賣監(jiān)管已離不開與內(nèi)管部門、營(yíng)銷部門、物流部門的緊密協(xié)作，離不開客戶經(jīng)理、送貨員的信息反饋和數(shù)據(jù)支撐
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;堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”扶貧經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)以及利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和流轉(zhuǎn)
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的新希望，開啟了商界精英引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新模式。
一個(gè)定位高端、傳遞價(jià)值的品牌，需要找到同頻共振的精神知音；一個(gè)聚集精英、傳播思想的平臺(tái)
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、產(chǎn)業(yè)融合、抱團(tuán)發(fā)展的模式，不僅使自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加牢固，還帶動(dòng)了入社的貧困戶增收脫貧。不過(guò)，他心里一直有個(gè)疑問(wèn)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還能如何進(jìn)一步發(fā)展
