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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個方面：
1、零售終端品牌培育意識較低
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，不管是在細(xì)支、中支和短支的哪一支，制造流程和工藝的可靠程度要模式化很多，也有提升空間。設(shè)備精度的要求、熟練操作人員的配備、設(shè)備改進和工作能效比等等
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的宣傳推廣，相信云產(chǎn)卷煙新品一定能在遼寧市場成功。
沈陽市煙草公司、鐵嶺市煙草公司代表表示將加大品牌培育和推廣力度，在創(chuàng)新培育模式上下功夫、在強化品牌培育措施上下
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七月下旬氣溫猛然提升，我們這里就像進入燒烤模式，街道上行人稀少，店里各種卷煙與五月份大致相比有所下滑，不過也不是很嚴(yán)重?？v觀全局，
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坐莊模式。借助先進集體或個人的事跡進行示范引導(dǎo)，掀起“學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進”的比拼高潮，同時將獲得“先進”等各項榮譽稱號的次數(shù)記入員工檔案，作為提拔
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，那種門店經(jīng)營的模式是該考慮換換活法的時候了。一代人的生活方式和現(xiàn)實生存，如何有效應(yīng)對，不是一個課題，而是必須面對的現(xiàn)實問題了。生活在高效運轉(zhuǎn)
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市場監(jiān)管快速響應(yīng)、網(wǎng)格化管理新模式，還是ACPD工作法應(yīng)用，專賣監(jiān)管已離不開與內(nèi)管部門、營銷部門、物流部門的緊密協(xié)作，離不開客戶經(jīng)理、送貨員的信息反饋和數(shù)據(jù)支撐
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;堅持市場運作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”扶貧經(jīng)營模式，引導(dǎo)合作社對內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)以及利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和流轉(zhuǎn)
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的新希望，開啟了商界精英引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、社會進步的新模式。
一個定位高端、傳遞價值的品牌，需要找到同頻共振的精神知音；一個聚集精英、傳播思想的平臺
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、產(chǎn)業(yè)融合、抱團發(fā)展的模式，不僅使自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加牢固，還帶動了入社的貧困戶增收脫貧。不過，他心里一直有個疑問：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)還能如何進一步發(fā)展
