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”，并普遍受到了人們的信賴。從“專家品牌”這個概念的認識中，一個最顯而易見的是它們需要聚焦于某項特定的活動或產(chǎn)品，它們很難能夠成為“通才”。正如一個人不可能同時成為
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感興趣，他們也許會拋出第二個問題：“你能戒掉嗎？”如果你回答：“可能不行?！蹦敲磳Σ黄?#xff0c;無論你有多么優(yōu)秀，這家
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戶的規(guī)范與監(jiān)管僅僅依靠卷煙經(jīng)營企業(yè)是無法真正實現(xiàn)預(yù)期目的的，也不可能徹底解決特業(yè)市場監(jiān)管的全部問題。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到在特業(yè)市場的監(jiān)管過程中，
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和預(yù)估，在順風(fēng)到來之前就鼓起風(fēng)帆，判斷失誤或者稍有遲疑都有可能錯過破浪而行的最佳時機。等待了近10年的美的，在2008年終于看到東風(fēng)來臨的前兆，
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，正是中國經(jīng)濟市場化和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的重要時期，那時的MBA對于中國人來說，可能更多地停留在概念的認知上。隨著改革開放的繼續(xù)深入和經(jīng)濟發(fā)展的不斷提速
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當(dāng)消防員，如果我們當(dāng)年的領(lǐng)袖向你這樣每個陣地都扛槍打仗，你想可能嗎，能打敗那么多敵人嗎。肯定是不行的。
第三作為老板權(quán)力下放、做店長的后盾的同時
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沒有訂貨，可能與違規(guī)有關(guān)。黃老板以前是一個銷煙大戶，做了近十年生意，劉繼東在卷煙分部擔(dān)任主任時就和黃老板交情不錯，這次沒有訂貨，他
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，很可能就會帶來嚴重的后果，這不是危言聳聽，有句老話叫做“不怕一萬，就怕萬一”，安全來不得半點馬虎，就像路口的紅燈一樣
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的品種生產(chǎn)方面，沒有認真分析當(dāng)?shù)仡櫩偷南M行為及習(xí)慣，而是以“求全”為產(chǎn)品生產(chǎn)的原則，只要自己開發(fā)的商品，都盡可能全部生產(chǎn)。與國外的大中型煙草企業(yè)不
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，他們也許會拋出第二個問題：“你能戒掉嗎？”如果你回答：“可能不行?！蹦敲磳Σ黄?#xff0c;無論你有多么優(yōu)秀，這家公司的大門
