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了員工主動與作為的空間。
二、要建立有序的企業(yè)文化秩序，要從領(lǐng)導重視并身體力行做起
“火車跑得快，全靠火車頭帶”。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家或企業(yè)管理群體的文化
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;要從我做起，從小事做起，不見眼生情，不貪圖小利，不僅要自律，而且還要做到他律，自覺接受社會監(jiān)督，這樣做
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，我們可以認真、務(wù)實地從最細小的一件事做起；因為感恩，我們自發(fā)地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，我們正視錯誤，
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，看到希望，筆者認為主要應(yīng)從以下幾個方面去努力。
一、以主人翁的態(tài)度對待自己的工作
作為新入職場的年輕人，一般都要從最基層做起，對任何事情
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只有用實踐來檢驗。必須要更加注重“跳出自身看發(fā)展，鋪下身子踏實干”，從當前著手要做的事情做起，著力提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，用實踐來
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交流、OA系統(tǒng)、辦公樓專欄等載體向全系統(tǒng)干部職工發(fā)出倡議，要求人人從小事做起，發(fā)揚奉獻精神。
二是與馬蘭精神相結(jié)合。進一步增強學習“馬蘭精神”的延續(xù)性和主動性
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工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細微之處見精神、見水平。在辦公室工作中，要善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)，把注意力集中到關(guān)鍵點、銜接點、隱藏點
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，也好使感激、感恩的心得以釋然，贈人玫瑰，留有余香。
年輕的新一代煙草人，最好的報恩方式，就是從自己做起，
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職工隊伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的職工隊伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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一是教育和引導員工自覺參與到節(jié)能降耗工作中來。去年，我們開展了“建設(shè)綠色商場”的創(chuàng)建活動，發(fā)出了“節(jié)約，從我做起，從小事做起
