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、新路徑進行了系統(tǒng)梳理和成果分享，為扎實有力推進“達標(biāo)創(chuàng)星”創(chuàng)評工作提供了有力支撐。
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區(qū)局、網(wǎng)點專銷聯(lián)席會議，對日常發(fā)現(xiàn)的問題和線索進行深入分析，對營銷人員發(fā)起四員聯(lián)動的信息進行討論驗證，專銷協(xié)同研判異動客戶不規(guī)范經(jīng)營行為，合力推
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備安全操作規(guī)程和操作技巧有了更深的理解。什邡卷煙廠卷包車間表示，將持續(xù)跟進設(shè)備試運行情況，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，全力推進數(shù)字化車間建設(shè)。
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煙葉養(yǎng)護水平，有力推動“片煙養(yǎng)護智慧庫房”建設(shè)。
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視頻畫面在線協(xié)助技術(shù)人員進行維修。徐州卷煙廠利用5G網(wǎng)絡(luò)保障視頻、文件等實時傳輸流暢，系統(tǒng)自動記錄維修過程，便于總結(jié)交流。今年以來,徐州卷煙廠大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
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，進一步拓展“我與客戶共成長”工作成效，不斷提升卷煙零售戶開口營銷的能力和水平，切實打造高素質(zhì)營銷隊伍。二是嚴(yán)格抓好落實，全力推進活動走深走實。要
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重點工作，參與各方要統(tǒng)一思想、主動作為，全力推進設(shè)備安裝調(diào)試各項工作，助推工廠裝備與管理水平全面升級。
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中選取代表性作品組織客戶參考學(xué)習(xí)，著力推動客戶對“出樣更出彩”的經(jīng)營意識。
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;廣水卷煙廠全力推進項目建設(shè)目標(biāo)達成。一是實現(xiàn)人才隊伍與項目建設(shè)同步成長，建立“項目+人才”培養(yǎng)模式，先后有5名員工進入公司專家?guī)?#xff0c;為后期工程項目建設(shè)
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的系統(tǒng)性認(rèn)識，有效提高了車間職工質(zhì)量意識和運用管理體系解決實際問題的能力，有力推動車間基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
