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;做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
1、完善和引進(jìn)相匹配
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動(dòng)人的文化手冊。甚至有些單位認(rèn)為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化策劃時(shí)
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，首先自己要到處看看，看礙不礙眼，和空間是不是匹配，一旦自己看著都不舒服，再好的創(chuàng)意也不可取。商品的性格決定室內(nèi)設(shè)計(jì)的風(fēng)格，
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研究制定更具實(shí)效的、科學(xué)的措施和手段。這些措施的制定和落實(shí)，既要與卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)、市場管理以及企業(yè)建設(shè)相對匹配，還要能夠真正突出客戶經(jīng)理隊(duì)伍的工作性質(zhì)和營銷質(zhì)
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很難相匹配；二是營銷部管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力及行動(dòng)力不足。對市營銷中心的營銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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、查看購貨小票是否相符、核對品牌購進(jìn)是否對應(yīng)匹配、檢查經(jīng)營場所庫存卷煙有否亂渠道等4個(gè)節(jié)點(diǎn)；處理環(huán)節(jié)包括“法律法規(guī)宣傳、登記違規(guī)事
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”線上的傳播元素和信息發(fā)布節(jié)奏相匹配，進(jìn)行各有側(cè)重的信息傳送和交流反饋。
對營銷工作來說，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)十分具備戰(zhàn)略價(jià)值的工具，“新商盟”的信息化
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可口可樂、肯德基、必勝客那樣強(qiáng)大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問題，比如：我們是否真正弄懂
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終端服務(wù)不實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大；部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢不適應(yīng)，與擔(dān)任的責(zé)任不匹配，與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
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，使之真正與卷煙零售市場以及品牌發(fā)展需要相匹配。我們知道，傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式一般情況下都是采取行政式的卷煙品牌培育模式，企業(yè)通過硬性規(guī)定和行政式的手段要求
