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；通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團(tuán)隊，以團(tuán)隊優(yōu)保證了物流工作高效運行；通過突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革
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、創(chuàng)新跨越發(fā)展，這是臨滄市局（公司）追求卓越、努力創(chuàng)新的結(jié)果?？梢哉f，臨滄新煙區(qū)的“新”，不僅有時間之新，更有模式之新
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云南煙葉卓越品牌的戰(zhàn)略”，做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。
“我們每年對于煙葉等級質(zhì)量、檢驗方面的培訓(xùn)要搞10多期，培訓(xùn)的人數(shù)800-2000人左右，培訓(xùn)合格獲得質(zhì)檢站
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質(zhì)量管理、卓越績效、精益管理等工作，引入QC活動、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺》、《煙草易付》、《案件文書制作系統(tǒng)
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了班組長打造卓越團(tuán)隊的本領(lǐng)。四是堅持月度自查、季度檢查的工作機制，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)班組建設(shè)中的問題，2015年上半年，車間班組建設(shè)評價達(dá)到三星級水平。
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改革作出卓越貢獻(xiàn)。
1、嚴(yán)守規(guī)模紅線，順利完成全年任務(wù)
2014年初，國家局提出行業(yè)面臨增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近四大難題。煙葉庫存高位
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，力求完美，追求卓越。要心往一處想，勁往一處使，形成合力，實現(xiàn)對標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)確保企業(yè)在市場競爭中走得更遠(yuǎn)，更壯大
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，面對榮譽和責(zé)任，視質(zhì)量為生命，珍愛團(tuán)隊榮譽，永遠(yuǎn)追求卓越！為企業(yè)發(fā)展、為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)智慧和力量！”在2014年12月
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，從卷接包、制絲和動力三個車間的數(shù)據(jù)看，取得的精益成果是十分明顯的。
在國家局的支持下，設(shè)備健康管理、狀態(tài)監(jiān)測、卓越績效管理、質(zhì)量維護(hù)體系也在一些煙廠組成
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運用
