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那些關(guān)于煙草的故事，這個崗位教我體會了生活的不易和艱辛；倉管員普通的崗位培養(yǎng)了我耐心、細致的工作方法，簡單重復(fù)的工作磨滅了年輕的浮躁和張狂；農(nóng)網(wǎng)
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實施績效管理，不能把績效管理當(dāng)成擺設(shè)，而是要立足企業(yè)實際，積極改變和創(chuàng)新績效管理的工作方法和管理方式，使其積極推動企業(yè)發(fā)展。同時，
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過去，在專賣執(zhí)法中，一些專賣同事的工作方法較為簡單，對處罰教育相結(jié)合的執(zhí)法原則認識不到位，長期存在“只處罰，不教育”或“先處罰
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我們開展終端建設(shè)、品牌培育工作的時候千萬不要一味蠻干，蠻干可能會好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶的心結(jié)，
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，從源頭上加以根治，堅決克服簡單的就單一問題整改而整改單一問題的工作方法，從而導(dǎo)致同類問題在不同時間或不同地點重復(fù)發(fā)生。要堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“誰排查、誰負責(zé)”的原則
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、善于協(xié)調(diào)的先行者，要講究工作方法、工作藝術(shù)，追求效果，在具體工作和日常管理中，正確對待我們同志、善待我們客戶和周圍的群眾，客觀公正
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;不斷地改進工作方法，改變管理手段，切切實實地做好工作中的每一件小事，極力消除隱形的、變相的及主觀的形式主義，大力融入想實招、辦實事、求實效
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、管理方式、工作方法，使每個崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進，形成主動學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題
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行為——工作方法”的路徑進行問題分析，采用“數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸——數(shù)據(jù)集成——分析與優(yōu)化——應(yīng)用與改進”等步驟來解決問題。
煙草企業(yè)要如同對待自己的孩子、伙伴那樣對待設(shè)備
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，市場中對利群（休閑）的貨源需求還是比較大的。
再者是利群品牌發(fā)展中的具體工作方法。
利群品牌的培育和市場發(fā)展主要通過以下幾方面工作的開展和落實來實現(xiàn)
