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;并按照立行立改的原則，完善樣品卷煙管理制度和工作流程，確保檢查工作徹底全面，問題整改措施落實(shí)到位。
三是組織開展檢查。對(duì)各分公司的樣品卷煙
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以煙葉生產(chǎn)中事的標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，將工作目標(biāo)、組織實(shí)施、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)作為固化的工作流程，并完善管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一記錄表單格式
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制定到位。在專業(yè)化烘烤區(qū)域及時(shí)制定工作方案，健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任。強(qiáng)化賠償，確保專業(yè)化烘烤機(jī)制維護(hù)到位。建立烤壞煙葉賠償
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分散收一體化工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一碼”收購流程，突出前置指導(dǎo)、預(yù)約交售、來煙初檢、分類調(diào)度、程序分級(jí)、純度驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定、準(zhǔn)確過磅、分類成包等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管控
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)要醒目，煙包或散煙堆與
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，促進(jìn)員工運(yùn)用精益工具主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、分析、解決工作流程中的不足，破解精益與實(shí)際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。積極組織精益工具應(yīng)用競(jìng)賽、精益標(biāo)桿評(píng)選等獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，通過典型帶動(dòng)
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，開展智能研判，建立完善數(shù)據(jù)集成、分析、派發(fā)、落實(shí)、反饋閉環(huán)式工作流程，精準(zhǔn)篩選案件線索，實(shí)現(xiàn)物流市場(chǎng)精準(zhǔn)打擊、智慧監(jiān)管。
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質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)優(yōu)化物流人員配置。對(duì)照崗位職責(zé)和定崗定編情況，認(rèn)真梳理人員職權(quán)分布，去冗化簡(jiǎn)，細(xì)化工作流程，明確崗位年度目標(biāo)任務(wù)
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，穩(wěn)步提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給水平，確保煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
師宗縣在工作中，嚴(yán)格流程，切實(shí)做到規(guī)范操作。嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作，突出把好
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上級(jí)煙草部門要求，以“五個(gè)嚴(yán)格”引領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，并按照“一村一案”排列時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
