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家局“一流質(zhì)量管理體系建設(shè)”要求的滿足程度做出了基本評(píng)估，對(duì)管理優(yōu)勢(shì)、差距和不足做出了基本判斷，并形成了調(diào)研評(píng)價(jià)報(bào)告。常德煙機(jī)公司將以此次集團(tuán)公司企業(yè)管理體系調(diào)研為契機(jī)
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，尋找差距，制訂措施，同時(shí)積極開(kāi)展“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”和“工會(huì)委員亮身份”等活動(dòng)，通過(guò)典型示范，達(dá)到“樹(shù)起一面旗
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信心，乘勢(shì)而上，查找差距，彌補(bǔ)不足，積極推進(jìn)青川煙草更好更快發(fā)展，努力為“現(xiàn)代廣元煙草”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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不足和需要改進(jìn)提升的地方，現(xiàn)有的管理隊(duì)伍在人員配置和專業(yè)結(jié)構(gòu)上仍存在一定差距，專業(yè)知識(shí)和管理能力有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高，通過(guò)市公司搭建的溝通交流平臺(tái)，
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辦主任詳細(xì)報(bào)告了全市行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的總體情況。與會(huì)人員按照“理現(xiàn)狀、揪問(wèn)題、找差距、謀改進(jìn)”思路進(jìn)行了積極深入座談?dòng)懻?#xff0c;并對(duì)照《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)
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”為目標(biāo)，按照“管理創(chuàng)一流”的任務(wù)要求深入推進(jìn)。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；以一流管理為重點(diǎn)，注重管理
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年的雪茄生產(chǎn)歷史，有亞洲最大的雪茄生產(chǎn)單體工程——川渝中煙長(zhǎng)城雪茄煙廠，但其水平相比國(guó)外知名雪茄企業(yè)仍有一定差距。該公司建立了3個(gè)總面積達(dá)8000余畝的優(yōu)質(zhì)雪茄原料基地
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;求真務(wù)實(shí)在，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步查找差距、明確方向、增強(qiáng)本領(lǐng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮力推進(jìn)“卷煙上水平”的實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，
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”），以剎風(fēng)整紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、凝心聚力為主要任務(wù)，通過(guò)深入開(kāi)展大思考、大討論、大整頓，找差距、查問(wèn)題、定措施，徹底解決全體專賣人員在作風(fēng)紀(jì)律上
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抓好典型，提高帶動(dòng)力。引入標(biāo)桿管理原理，在“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)照行業(yè)內(nèi)外班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)典型，尋找差距
