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，結(jié)合實(shí)際，制定專賣網(wǎng)格化管理建設(shè)方案及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在問(wèn)題和差距，制定整改措施并抓好落實(shí)，確保建設(shè)取得實(shí)效。
第三階段是檢查
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結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，不斷縮小與國(guó)際一流企業(yè)指標(biāo)的差距；三是以卓越績(jī)效模式為抓手，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作；四是積極做好節(jié)能減排
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的肯定。他指出，昆煙開(kāi)展思想大討論活動(dòng)非常重要、非常必要、非常及時(shí)、非常成功。通過(guò)思想大討論活動(dòng)，有利于昆煙明確目標(biāo)、找準(zhǔn)差距、統(tǒng)一思想，為昆煙今后工作的開(kāi)展
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家局“一流質(zhì)量管理體系建設(shè)”要求的滿足程度做出了基本評(píng)估，對(duì)管理優(yōu)勢(shì)、差距和不足做出了基本判斷，并形成了調(diào)研評(píng)價(jià)報(bào)告。常德煙機(jī)公司將以此次集團(tuán)公司企業(yè)管理體系調(diào)研為契機(jī)
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，尋找差距，制訂措施，同時(shí)積極開(kāi)展“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”和“工會(huì)委員亮身份”等活動(dòng)，通過(guò)典型示范，達(dá)到“樹(shù)起一面旗
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信心，乘勢(shì)而上，查找差距，彌補(bǔ)不足，積極推進(jìn)青川煙草更好更快發(fā)展，努力為“現(xiàn)代廣元煙草”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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不足和需要改進(jìn)提升的地方，現(xiàn)有的管理隊(duì)伍在人員配置和專業(yè)結(jié)構(gòu)上仍存在一定差距，專業(yè)知識(shí)和管理能力有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高，通過(guò)市公司搭建的溝通交流平臺(tái)，
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辦主任詳細(xì)報(bào)告了全市行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的總體情況。與會(huì)人員按照“理現(xiàn)狀、揪問(wèn)題、找差距、謀改進(jìn)”思路進(jìn)行了積極深入座談?dòng)懻?#xff0c;并對(duì)照《創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)
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”為目標(biāo)，按照“管理創(chuàng)一流”的任務(wù)要求深入推進(jìn)。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；以一流管理為重點(diǎn)，注重管理
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年的雪茄生產(chǎn)歷史，有亞洲最大的雪茄生產(chǎn)單體工程——川渝中煙長(zhǎng)城雪茄煙廠，但其水平相比國(guó)外知名雪茄企業(yè)仍有一定差距。該公司建立了3個(gè)總面積達(dá)8000余畝的優(yōu)質(zhì)雪茄原料基地
