為您找到相關(guān)結(jié)果 4177 篇
-
零售環(huán)節(jié)對貨源投放的容忍度和持續(xù)度，哪有心思來培育見效慢、成效差的新產(chǎn)品？另一方面，面對強(qiáng)勢品牌的無死角碾壓，加上日趨逼仄的傳播空間和營銷機(jī)會
-
銷售水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境下，卷煙銷售的確遇到了諸多困難，特別是一些以往暢銷的品牌卻出現(xiàn)了動銷慢、庫存大的問題，為零售客戶的經(jīng)營帶來了較大壓力。筆者認(rèn)為
-
煙草行業(yè)改革的紅利點(diǎn)
煙草行業(yè)整個發(fā)展鏈條中，不管在哪個環(huán)節(jié)，都有人民群眾的直接參與，從某種層面上來說人民群眾制約著煙草行業(yè)改革的成與敗、快與慢。因此
-
，還得接受檢查，還得進(jìn)行控?zé)煼畹膱?zhí)行等等，這樣實(shí)在是太麻煩了，和其他的商品相比，賣香煙不劃算，來錢慢。于是他們也逐漸淡化
-
;而將其他的商品擺在了下面，最初的時候，也沒有在意，可是后來，我才發(fā)現(xiàn)，兒童食品賣得特別慢，有人對我說，
-
的重點(diǎn)放在這些商品上，其他可有可無，市場小、受眾群體少、周轉(zhuǎn)慢的商品，可以不考慮上柜銷售。為什么呢？因?yàn)檫@類商品壓資金，會帶來
-
;你不是虧了，好歹有省外品牌賣著，雖然銷售得慢一些，畢竟還是有銷售量的，只要多費(fèi)些口舌，這些品牌還是有市場的，大家賣
-
，慢客賣耐心。也就是說，遇到著急的顧客，我們也要急人之所急，將顧客需要的商品第一時間給顧客拿過來。遇到慢性子的顧客，我們要有耐心
-
周轉(zhuǎn)快，賺錢也容易，而常銷煙賣得慢，要想實(shí)現(xiàn)銷售勢必會增加口舌。因此，客戶經(jīng)理要在暢銷和常銷合理搭配的基礎(chǔ)上，既能做到需求基本滿足
-
，推介起來輕松自如，市場也慢慢好轉(zhuǎn)。
前一個客戶經(jīng)理是急功近利型的，而后一個客戶經(jīng)理是“慢熱型”的。在營銷過程中，我們推崇的是哪一種呢？
