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，只有有效的協(xié)作，才能形成品牌培育的合力。
五是重點(diǎn)推進(jìn)。
在做好品牌建設(shè)和發(fā)展日常工作過(guò)程中，根據(jù)深入進(jìn)展的需要和反映出的薄弱環(huán)節(jié)，集中
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到評(píng)估電氣安全、控制設(shè)備成本、測(cè)試成品效果，經(jīng)過(guò)千百次試錯(cuò)，設(shè)備最終達(dá)到了課題研究目標(biāo)，一款配備環(huán)保半導(dǎo)體調(diào)溫組件、自動(dòng)加濕排濕裝置，具備報(bào)警
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數(shù)智應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全數(shù)據(jù)建模，讓從原料到成品的整個(gè)過(guò)程變得纖毫畢現(xiàn)；智能產(chǎn)線(xiàn)和智能檢修的研發(fā)應(yīng)用，極大增強(qiáng)了設(shè)備病灶排查效率，幫助維修人員更加
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;2022年順利通過(guò)測(cè)量管理體系認(rèn)證并獲評(píng)AAA級(jí)證書(shū)；青州新華包裝制品有限公司聚焦成品率、成本控制率、生產(chǎn)效率等核心指標(biāo)，在推動(dòng)成品質(zhì)量不斷提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開(kāi)展
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力，全面提升了質(zhì)量管理水平。湖南中煙始終堅(jiān)持“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則。全流程、全要素、全數(shù)據(jù)下好“質(zhì)量管理”一盤(pán)棋在湖南煙草、工商兩家共同打造的成品集散中心——長(zhǎng)株潭中心庫(kù)無(wú)人發(fā)貨
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各類(lèi)電子煙成品8.4萬(wàn)余支、半成品3萬(wàn)余支，以及大量原料煙油、煙彈、空壓機(jī)、塑封包裝機(jī)、注油機(jī)等非法生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)扣押電子煙價(jià)值近600萬(wàn)元，查證涉案價(jià)值超
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與成品物流、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程貫通、數(shù)據(jù)共享。”福建中煙信息中心總控組成員林德民介紹說(shuō)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用落實(shí)“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、能調(diào)盡調(diào)”要求，共計(jì)申請(qǐng)調(diào)用共享服務(wù)接口超
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，有成品卷煙、煙模、破損置換、紙滑托盤(pán)組拼等幾個(gè)區(qū)域，所有倉(cāng)管員和裝卸人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)流程操作，將成品卷煙、物流配送物資等按要求分區(qū)放置、歸類(lèi)擺放
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，硬件設(shè)施亟待更新。蚌埠卷煙廠(chǎng)沒(méi)有成品高架庫(kù)和自動(dòng)化出庫(kù)設(shè)備，碼盤(pán)方式為16件/托盤(pán)，庫(kù)容較小，車(chē)輛周轉(zhuǎn)區(qū)域面積不足，周轉(zhuǎn)程序繁瑣
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，造成鄭州城區(qū)嚴(yán)重內(nèi)澇。物流分中心嚴(yán)陣以待，日常的“黨員突擊隊(duì)”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺姥醋钃絷?duì)”，隊(duì)員分成四隊(duì)駐守在原料、輔料、成品倉(cāng)庫(kù)和關(guān)鍵設(shè)備處，采取
