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中間環(huán)節(jié)預警。對費用執(zhí)行情況開展對標分析和管理診斷，挖掘降本增效的潛力和制約因素，將降本增效目標落實到各環(huán)節(jié)和崗位，促進取得實效。通過對過程的監(jiān)控，
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網(wǎng)絡協(xié)議及網(wǎng)絡端口防護水平，探索挖掘網(wǎng)絡安全數(shù)據(jù)分析的支撐作用，健全工控網(wǎng)絡安全運維管理模式，為信息化、數(shù)字化、智能化的長期建設保駕護航。
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;拓寬幫扶增收新路徑。堅持以市場為導向，以效益為中心，充分挖掘幫扶村資源優(yōu)勢，投入專項扶貧資金，引導幫扶發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)、覆盆子基地、高山
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，逐條對照，查找挖掘是否存在老問題新犯、新問題冒頭等情況，杜絕虛假整改，整而不改。
反饋到位。以專銷例會形式，對于督查發(fā)現(xiàn)的問題
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、精益專賣、精益財務為抓手，從源頭管控、費用嚴控、盤活資源、日均庫存資金占用等重點領(lǐng)域發(fā)力，深入挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)資源配置和管理效率。
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”。依據(jù)幫扶農(nóng)戶基本情況，因地制宜，因戶施策，從低保政策、教育扶貧、公益崗位等多個角度深度挖掘扶貧措施，著力在政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等方面聚焦發(fā)力
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“穩(wěn)”。緊盯全年銷售目標，以市場為導向、以消費需求為核心，有效開展精準營銷，深度挖掘市場需求潛力，確保卷煙銷量總體平穩(wěn)；改善經(jīng)營環(huán)境
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中低產(chǎn)田地改造（沃土工程）、煙水工程建設、挖掘山地“紅大”煙葉特中選特、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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的“藥方子”、去除深藏的“病根子”，努力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為挖掘黔西南煙草發(fā)展?jié)摿Α⑼卣拱l(fā)展外力、激發(fā)發(fā)展動力、釋放發(fā)展活力全過程，
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，籌集資金和倡導員工個人購買，全年采購金額不低于120萬元。五是社會形象樹立到位。要加強宣傳報道，深度挖掘扶貧工作典型經(jīng)驗和個人先進事例，借助
