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五：堅(jiān)持守法經(jīng)營 服從專賣管理守法經(jīng)營是個(gè)老生常談的話題，不論春夏秋冬，不分淡旺季，作為卷煙零售戶，都要牢記“守法”二字
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人力、物力等資源在使用過程中的“過剩”或“不足”現(xiàn)象，宿煙物流打破傳統(tǒng)、固化的生產(chǎn)模式制約，根據(jù)淡旺季生產(chǎn)實(shí)際需求，探索推行“柔性倉儲(chǔ)”“柔性分揀”“柔性送貨”策略
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最多，總體上符合元旦春節(jié)銷售旺季加大結(jié)構(gòu)投放的需求實(shí)際與策略安排，2、3月份在節(jié)禮消費(fèi)退出之后，呈現(xiàn)出一定幅度的銷量反彈，但與去年乃至之前更長
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煙在內(nèi)的小包、條包走得都不是太順暢，大型節(jié)假日、包括春節(jié)的消費(fèi)旺季拉升不是太明顯，預(yù)期的火爆并沒有如期到來。三是價(jià)格不是太堅(jiān)挺。絕大部分高結(jié)構(gòu)卷煙大幅度、長時(shí)間倒掛
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，成為了鷹潭煙草綠色物流發(fā)展的一大亮點(diǎn)。這條分揀線的啟用，成功克服了傳統(tǒng)異形煙分揀的難題。它有效解決了異形煙分揀長期存在的效率低、人工強(qiáng)度大、分揀時(shí)間長等缺點(diǎn)。在旺季時(shí)
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，也是旅游市場迎來一年中最熱鬧的旺季。許多人選擇外出旅游，尋求別樣的節(jié)日體驗(yàn)。黃鶴樓作為卷煙品牌和著名旅游景點(diǎn)的結(jié)合體，疊加今年春晚的武漢分會(huì)場，旅游影響
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端消費(fèi)疲軟、庫存積壓、旺季不旺等多方狀況。然而，在這場消費(fèi)弱周期的風(fēng)暴中，并非所有企業(yè)和品牌都束手無策。一些擁有強(qiáng)大品牌實(shí)力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，通過調(diào)整市場策略
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。 路健 攝一元復(fù)始，萬象更新。各家各戶在元春時(shí)節(jié)為家庭添置各類商品、食品，歲末年初是各類物品的銷售旺季，打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)，規(guī)范轄區(qū)
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，把握重心。一是把握需求狀態(tài)。元春是卷煙銷售旺季，也是卷煙事故頻發(fā)期。為此煙草專賣管理人員要開展多維多層市場調(diào)研，分析研判卷煙市場形勢變化，準(zhǔn)確把握市場需求
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。短時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者或許將其視為折扣優(yōu)惠，但經(jīng)過淡旺季的完整交替后，市場普遍認(rèn)為這就是產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值所在。價(jià)格管理如同登山，下山或許容易，
