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，利用現(xiàn)已開(kāi)通的“移動(dòng)位置通”功能和月度（階段）工作跟蹤督查考評(píng)方式，全面加大全體工作人員的出勤情況監(jiān)督和工作任務(wù)完成情況考評(píng)。通過(guò)嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律管理和對(duì)
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和實(shí)用性作為硬任務(wù)，防止同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；發(fā)揮考核激勵(lì)作用，完善質(zhì)量體系考核辦法，突出對(duì)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核。考核結(jié)果與全體員工的月度、年度績(jī)效掛鉤
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，在年度實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度工作計(jì)劃，加以實(shí)施和考核。
完善績(jī)效管理，規(guī)范體系建設(shè)。在以往績(jī)效考核模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整為關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)過(guò)程管理
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，進(jìn)一步提高員工績(jī)效指標(biāo)的可衡量度、降低員工固化績(jī)效比例。二是不允許通過(guò)“以豐補(bǔ)欠”調(diào)劑部門(mén)月度績(jī)效分配，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)直觀(guān)反映員工工作業(yè)績(jī)，提高分配的導(dǎo)向
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市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治力度，嚴(yán)格把終端市場(chǎng)的管理納入專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量考核。加大對(duì)賓館、茶樓及大型娛樂(lè)場(chǎng)所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場(chǎng)凈化水平，確保月度市場(chǎng)檢查到位率
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檢查組對(duì)各站工作完成情況進(jìn)行如實(shí)考評(píng)，并在全體人員月度績(jī)效工資兌現(xiàn)中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
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，至少提供2條以上合理化建議，并納入5月份月度績(jī)效考核。
五是開(kāi)展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)本科以上學(xué)歷員工參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)其他機(jī)關(guān)
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到崗位和個(gè)人，建立三級(jí)目標(biāo)管理體系。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行目標(biāo)過(guò)程管理，部門(mén)在制定三級(jí)目標(biāo)時(shí)必須制定具體的措施和年度實(shí)施計(jì)劃，在年度實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定月度
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“五環(huán)節(jié)”審計(jì)模式。二是繼續(xù)抓好資金監(jiān)管工作。按照公司審計(jì)部的部署，2013年將繼續(xù)開(kāi)展月度資金預(yù)算申報(bào)以及資金預(yù)算執(zhí)行情況的審核工作，突出抓好預(yù)算、資金、投資三環(huán)節(jié)審計(jì)再監(jiān)督
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;認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，確保能提出切合實(shí)際且針對(duì)性強(qiáng)的意見(jiàn)建議。注重推廣應(yīng)用，及時(shí)將調(diào)研報(bào)告情況匯總分析，并納入月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為黨委決策提供參考
