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，開展人員配備與工作任務的壓力測試，提前做好優(yōu)化業(yè)務流程的準備工作，并制訂出相應方案，確保卷煙營銷、物流配送業(yè)務工作有效適應新常態(tài)。
最后
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，認真分析煙葉生產(chǎn)、物流配送、人力資源、復烤加工、專賣打假、設備折舊等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)成本費用的構(gòu)成，挖掘降本增效的潛力。
四是更加注重投資收益。重慶市局（公司
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，認真落實國家局緊急通知要求，務必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強專賣內(nèi)管工作，落實卷煙市場管理責任。認真核查專賣、營銷、物流配送的主體責任，梳理
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2015年11月前完成主體工程，整體項目爭取2016年竣工。隨后，陳建青一行來到廣東煙草梅州市有限公司卷煙物流配送中心檢查。該項目占地面積34520平方米，總
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物流配送中心項目建設進度等工作進行了安排。
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，全面提升終端建設質(zhì)量，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運行。
六是在現(xiàn)代物流建設上下功夫，提升物流配送能力。深入推進物流非法人實體化運作和精益物流建設
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;獲獎人員和集體涵蓋了卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、市場專賣管理、機關(guān)科室等濟煙各條工作戰(zhàn)線；頒獎程序包括宣讀頒獎詞、公布獲獎名單、風采短片展示、頒獎等環(huán)節(jié)；開場一首合唱
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、疏散通道不暢通、設備運行監(jiān)控不到位等問題，進一步規(guī)范倉儲安全、消防安全、電氣安全、設備安全。
二是突出重點環(huán)節(jié)。對物流配送、交通運輸、項目建設等重點環(huán)節(jié)進行了專項督查，
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更具前瞻性和首創(chuàng)性的活動成果。
四是堅持以“科學”為支撐。組織學習沃爾瑪物流配送體系、經(jīng)濟批量訂貨等管理模型和理論知識，要求團員青年充分運用好QC活動、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動載體
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人財物管理、費用核算、監(jiān)督考核等配套機制，實現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
