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、烘烤技術(shù)操作五個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。建立健全市、縣、站三級(jí)烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定
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，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，并針對(duì)性的制定措施，突出抓好良種良法配套，著力在水肥、成熟度、農(nóng)殘管控、田間管理等方面狠下功夫，重點(diǎn)抓好以有機(jī)肥施用
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;解決好烘烤技術(shù)服務(wù)最后一公里的問題。建立健全烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項(xiàng)，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作推進(jìn)
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專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，著力補(bǔ)齊短板，建立問題清單臺(tái)賬，制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)行閉環(huán)管理。六是邀請(qǐng)市局（公司
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，對(duì)相關(guān)部位立即進(jìn)行全覆蓋拉網(wǎng)式排查，項(xiàng)對(duì)項(xiàng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)記錄并及時(shí)對(duì)短板部分進(jìn)行整改提升，舉全力在現(xiàn)場會(huì)之前全部做好相關(guān)工作，用現(xiàn)場、用事實(shí)體現(xiàn)宣威
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節(jié)點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，確保煙葉內(nèi)在質(zhì)量均衡協(xié)調(diào)，讓煙農(nóng)輕松種煙、開心賣煙，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙贏。三是要在服務(wù)煙農(nóng)和服務(wù)產(chǎn)品上狠下功夫
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理念，利用QC小組、精益課題、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理診斷等方式落實(shí)創(chuàng)新工作清單激勵(lì)措施，加大科技投入，激發(fā)物流人才創(chuàng)新潛力；緊盯異型煙分揀短板
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織全體專賣執(zhí)法人員充分利用有效時(shí)間，開展教育培訓(xùn)工作，積極參加中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專賣分院專賣管理理論和業(yè)務(wù)技能知識(shí)模塊的自主學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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;點(diǎn)）的長處和短板，分現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩大模塊，按照《YC/T384《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，查缺補(bǔ)漏，根據(jù)各站
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激勵(lì)”作用?；诳陀^真實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比、驗(yàn)證、總結(jié)和反思，敢于較真碰硬，真刀真槍補(bǔ)短板、解難題。明確“細(xì)”的要求，著力提升服務(wù)水平。細(xì)致籌備會(huì)議、管理活動(dòng)
