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煙葉的同時，積極探索實踐GAP管理，通過構(gòu)建煙葉質(zhì)量保障體系，推進循環(huán)農(nóng)業(yè)和清潔生產(chǎn)，以及優(yōu)化煙葉生產(chǎn)組織管理模式和質(zhì)量管理信息系統(tǒng)等措施
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管理模式，完善了財務(wù)管理職能；通過加強資金監(jiān)管，增強了風(fēng)險防范意識；通過拓展融資渠道，降低了財務(wù)費用；通過加大審計力度
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;努力提高煙葉質(zhì)量特色水平，積極探索現(xiàn)代生產(chǎn)方式和管理模式，深入推進煙葉資源配置方式改革，保持煙葉規(guī)模穩(wěn)定。在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)實施煙葉生產(chǎn)一線干部現(xiàn)代煙草
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中煙的整體“上水平”做出了積極貢獻。
李鳴全面回顧了“十一五”的發(fā)展歷程：“十一五”時期，全廠完成了生產(chǎn)職能、管理模式、企業(yè)文化等“三大轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)了生產(chǎn)
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強化運維意識，統(tǒng)一運維管理模式，規(guī)范運維流程。對重點網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用系統(tǒng)實行24小時監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進行異地備份，保障信息系統(tǒng)
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與競爭。內(nèi)容為主的新型隊伍管理模式，為卷煙營銷上水平戰(zhàn)略的進一步實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
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，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運行、管理體系進行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
圍繞對標，精益生產(chǎn)
有了標桿，接下來就是建立自己的標準體系。許昌煙機公司先后
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”精準收購管理模式榮獲貴州省煙草專賣局（公司）科技進步一等獎；“便攜式編煙器”獲全省煙草系統(tǒng)QC成果一等獎；“煙蚜繭蜂棚室種群越冬繁育裝置
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的管理模式，強化各級人員和單位的主體責(zé)任、設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)、?；贰踩逃雀鳝h(huán)節(jié)的管理，建立健全了建設(shè)項目相關(guān)安全管理制度15項，通過各項制度的建立
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;基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價值挖掘，優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)業(yè)務(wù)活動，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型高效運營管理模式的能力。推進數(shù)字化管理
