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;五是運(yùn)用精益管理工具發(fā)現(xiàn)并改善工作過程中存在的問題。
通過本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)員工對精益管理有了較為系統(tǒng)的了解，對自身角色有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和定位，初步掌握
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執(zhí)法透明度、規(guī)范度，促進(jìn)依法行政；四是增強(qiáng)法治意識(shí)，時(shí)刻以“是否合法、是否合程序”檢視自身工作，確保規(guī)范執(zhí)法。
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;4個(gè)課題小組結(jié)合自身課題，嚴(yán)格按照發(fā)布流程為與會(huì)人員帶來了精彩的成果演示。同時(shí)，局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對各課題進(jìn)行了批評指正
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。
全體與會(huì)成員還認(rèn)真參加了會(huì)議的各項(xiàng)活動(dòng)，并就感興趣的話題與國外同行進(jìn)行了廣泛的交流，充分展示了自身的水平和風(fēng)采。
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”具有十分重要的意義。
會(huì)后，大家表示，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效，自覺嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，強(qiáng)化自身組織
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負(fù)責(zé)人結(jié)合自身多年的市場經(jīng)歷，從職業(yè)精神、營銷禮儀、營銷技巧、客戶心理及綜合素養(yǎng)等方面，就“如何成為一名合格的區(qū)域經(jīng)理”，與大家展開了一場深入、熱烈的探討
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了卷煙零售客戶座談會(huì)。
座談期間，來自全轄區(qū)不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)的零售客戶代表結(jié)合自身守法情況、實(shí)際經(jīng)營情況，圍繞當(dāng)前卷煙市場狀態(tài)、需求情況、服務(wù)水平等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了交流
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;解決了中煙國際的垂直管控要求與國際公司自身信息化需求之間的矛盾，為國際公司今后的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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，項(xiàng)目組結(jié)合上海煙草ERP項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，提出了“研究集成高效與會(huì)計(jì)規(guī)范的平衡、思考ERP系統(tǒng)的定位和邊界、完善ERP項(xiàng)目建設(shè)梯隊(duì)”等建議。
下階段，項(xiàng)目
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，項(xiàng)目組結(jié)合上海煙草ERP項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，提出了“研究集成高效與會(huì)計(jì)規(guī)范的平衡、思考ERP系統(tǒng)的定位和邊界、完善ERP項(xiàng)目建設(shè)梯隊(duì)”等建議。
下階段，項(xiàng)目
