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;但每一次它都用行動證明了白己是最適者，是禁得起考驗的。就像IBM公司的董事長郭士納先生所說的那樣：“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功
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，但只有個別人能進入管理層，數(shù)人都是普通員工。李建熙秉承父志成為三星的董事長，也是得到眾多高層決策人員一致首肯的。三星的人才管理制度十分完善，它重在
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中國企業(yè)現(xiàn)階段在成就偉大國際品牌之前的必經(jīng)之路。
(本文作者陳濮為Interbrand上海董事總經(jīng)理，是品牌的忠實信仰者和實踐者。陳濮認為：品牌不僅僅是一個標牌
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，連野村也認為自己完全不懂業(yè)務(wù)，把握不大，如果硬要他干，除非給他派幾個懂業(yè)務(wù)的人做助手才行。野村上任后，在一次董事會上談到音樂作品
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、煙葉農(nóng)場工人、消費者都是?？沙掷m(xù)發(fā)展應(yīng)是一條多方共贏之路。
在去年5月召開的公司股東會議上，菲莫國際董事會主席兼首席執(zhí)行官金瑞禮指出，2008年，公司
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煙草期刊》稱，在該國大約7%的男性和1%的女性吸煙，還補充說，大多數(shù)吸煙者是年齡在15到49歲的男性。
埃塞俄比亞國家煙草企業(yè)的董事總經(jīng)理哈格斯
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年工作，部署2013年任務(wù)，全面提升“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力，更加規(guī)范、更富效率地推進集團持續(xù)健康和諧發(fā)展。局、集團公司黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超在
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，降為2012年第四季度的最低點0.3%。
戴德梁行中國區(qū)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)主管及董事陳淞泓表示，未來，北京50%以上的商鋪都將處于非核心商圈，主要是服務(wù)于
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的公司，而作為韓國標桿企業(yè)的三星面臨著很大的困境，在這個時候三星首先想出的就是創(chuàng)新。三星董事長在公司內(nèi)部提出了“全面變革的理念”，他的名言是“除了老婆和小孩
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，用全球的資源打造自己，用全球的目標激勵自己
紅塔集團董事長柳萬東指出，提高國際化經(jīng)營能力，必須用全球的眼光審視自己，用全球的理念提升自己
