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。主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)組織征集提案、根據(jù)實(shí)際需要，組織提案人座談或?qū)嵉乜疾臁?duì)提案進(jìn)行審查、分類(lèi)、匯總、登記，確定立案提案、對(duì)提案的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)做到心中有數(shù)，手中有策，為下一步營(yíng)銷(xiāo)策略提供精準(zhǔn)支撐，確保節(jié)后市場(chǎng)行情穩(wěn)定。
堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)跟進(jìn)。有效把握正月十五前“小臘月”銷(xiāo)售機(jī)遇
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的獨(dú)門(mén)秘籍是“天時(shí)、地利、人和”。
把準(zhǔn)市場(chǎng)行情之“天時(shí)”。不管是大商場(chǎng)還是小店，對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行千差萬(wàn)別的消費(fèi)需求都應(yīng)把握到位，黃老板日常就注意收集各類(lèi)信息
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八項(xiàng)規(guī)定精神結(jié)合起來(lái)。馳而不息糾正“四風(fēng)”，重點(diǎn)抓好落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和廉潔自律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化
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時(shí)間段為2015年7月至本次現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束日。四個(gè)內(nèi)審小組采用提問(wèn)、查看記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)公司十二個(gè)部（室）的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工作作業(yè)流程、工作
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;工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽查卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位運(yùn)行情況，突出了客戶(hù)服務(wù)、貨源供應(yīng)、商定總量、宣傳促銷(xiāo)、終端建設(shè)、打碼配送、高價(jià)位卷煙等監(jiān)管重點(diǎn)。
三是查改并行，建立
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投放力度，要根據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大金圣新品的投放面和供應(yīng)量；做好新品上柜出樣工作，突出省產(chǎn)煙、突出新品陳列；掌握新品上柜、動(dòng)銷(xiāo)和價(jià)格執(zhí)行情
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五通橋區(qū)局（分公司），為分公司全體員工送上組織的關(guān)懷和節(jié)日的問(wèn)候。
尹柯一行深入細(xì)致地了解了區(qū)局（分公司）各部門(mén)工作運(yùn)行情
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建設(shè)要求，設(shè)置13項(xiàng)共29個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)看、問(wèn)、聽(tīng)等方式，與客戶(hù)交流互動(dòng)，查看資料，詳細(xì)了解現(xiàn)代終端建設(shè)及運(yùn)行情況，
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;對(duì)打碼分揀線(xiàn)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)等運(yùn)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，確保各操作環(huán)節(jié)安全順暢的運(yùn)行。
三是“雙節(jié)”期間信息中心不離人進(jìn)行“問(wèn)題輪”。全體人員24小時(shí)保持手機(jī)開(kāi)機(jī)
