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，都是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成由四個(gè)要素形成，分別是消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商和工廠。
工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需要周轉(zhuǎn)，所以工廠有庫(kù)存。煙草行業(yè)稱之為工業(yè)庫(kù)存
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要素的全方位分析，創(chuàng)新性地提出了運(yùn)籌和實(shí)施兩條心路歷程。
運(yùn)營(yíng)工作要循著品牌、研發(fā)、制造、渠道、終端、消費(fèi)者這樣的次序，系統(tǒng)化漸次推進(jìn)，研究問題要
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品牌基礎(chǔ)
質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而煙葉品牌的創(chuàng)建和維護(hù)必須圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、安全”做文章。一是把提高煙葉的質(zhì)量和可用性作為品牌煙葉生產(chǎn)的第一要素。煙葉生產(chǎn)技術(shù)能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新
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了“守土有責(zé)”的功能。行業(yè)應(yīng)從區(qū)域特色維度鞏固和延伸卷煙品牌，以區(qū)域文化象征、歷史資源、地理標(biāo)志、生活習(xí)性、民族特點(diǎn)等要素著手，深入挖掘區(qū)域特色，精準(zhǔn)定位品牌
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，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步將總體降本增效目標(biāo)分解為若干類別降本增效子目標(biāo)，比如研發(fā)成本、銷售成本
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的基礎(chǔ)。以“味香”概念為指引，項(xiàng)目立足于彰顯云產(chǎn)卷煙風(fēng)格和品質(zhì)特征、提高云產(chǎn)卷煙自主調(diào)香水平，依據(jù)層次分析法對(duì)云產(chǎn)卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)特征組成要素和貢獻(xiàn)度進(jìn)行了深入研究
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;去探討。
一、供給側(cè)改革的全新含義
供給側(cè)改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高全要素生產(chǎn)率，從而擴(kuò)大有效供給
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，推進(jìn)相互工作的雙贏。
提高服務(wù)功能的措施。提高服務(wù)基層一線的功能，就是要始終把服務(wù)潛能作為推進(jìn)安全管控的中心要素，增強(qiáng)相互間的服務(wù)活力，拓寬服務(wù)
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”，在滿足企業(yè)發(fā)展要求上，識(shí)別出企業(yè)管理的不同要素，并圍繞這些要素識(shí)別出文件閱讀率、目標(biāo)達(dá)成率等，使煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)始終圍繞夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)來
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時(shí)我不再臉紅，而是落落大方了。
“天時(shí)，地利，人和”是眾所周知的開店三要素。而這三要素里，人和又是重中之重，歷經(jīng)了開店之初因
