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尋烏縣煙草專賣局立足黨管人才戰(zhàn)略，構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，通過建立青年人才儲(chǔ)備庫(kù)與職業(yè)發(fā)展雙通道，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)與管理崗位的良性互通，
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;公司）自主研發(fā)虛擬補(bǔ)貨通道小程序?yàn)閺浹a(bǔ)備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨能力不足，近日，河南省南陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心深挖改善點(diǎn)，
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。展板不僅系統(tǒng)概述了生命通道、應(yīng)急響應(yīng)流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，還通過剖析真實(shí)案例，直觀展示了安全操作的必要性和有效性。此外，懸掛的宣傳標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻提醒大家安全責(zé)任重于泰山
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，鼓勵(lì)長(zhǎng)期深入研究，拓寬完善小改小革向QC活動(dòng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新項(xiàng)目升級(jí)轉(zhuǎn)化的通道。同時(shí)，他們改進(jìn)“年初揭榜、年底賽馬”的創(chuàng)新評(píng)選機(jī)制，階段性組織
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，圍繞“防火、自救、應(yīng)急”設(shè)置不同場(chǎng)景，讓員工全部走一次疏散通道，熟悉身邊的滅火器材，強(qiáng)化員工在火災(zāi)中的互救、自救能力。在貴州，
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、幼兒園周邊不得設(shè)置電子煙產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)。黃建維給出了更加準(zhǔn)確的布局規(guī)劃信息：位于城市區(qū)域中小學(xué)內(nèi)部及各進(jìn)出通道口100米以內(nèi)；其他區(qū)域中小學(xué)內(nèi)部及各進(jìn)出通道口50米以內(nèi)
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;協(xié)調(diào)市、區(qū)政府及相關(guān)部門，暢通工業(yè)貨源運(yùn)輸通道；與物流中心、辦公室配合，暢通物流裝卸人員工作通道，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，
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;研究制定《廣州市煙草專賣局（公司）中長(zhǎng)期干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，深入實(shí)施“一張藍(lán)圖繪到底、一場(chǎng)套改定基調(diào)、兩項(xiàng)積分激活力、三支隊(duì)伍強(qiáng)支撐、七條通道搭舞臺(tái)
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，暢通服務(wù)渠道，加大幫扶力度。
針對(duì)客戶資金周轉(zhuǎn)難、存款難等問題，積極與當(dāng)?shù)馗縻y行溝通對(duì)接，為客戶存款、貸款開通“綠色通道”；與
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動(dòng)態(tài)。內(nèi)管人員在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)要及時(shí)掌握市場(chǎng)真煙異動(dòng)流動(dòng)情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時(shí)要及時(shí)收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
