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;統(tǒng)一流程、程序、形式、記錄，實現(xiàn)過程標準化；配置計算機，開通專賣管理信息系統(tǒng)，對接相關(guān)信息平臺，實現(xiàn)管理信息化；建造
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工房、動力中心、生產(chǎn)管理中心、后勤服務(wù)樓、原輔料周轉(zhuǎn)庫、廢品庫及垃圾站等生產(chǎn)、科研、辦公、倉儲、公用動力設(shè)施用房。配置兩條綜合能力4000kg/h的制絲生產(chǎn)線、一條綜合能力2000kg/h的制絲生產(chǎn)線
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物流、市場規(guī)范、品牌培育等當前重點工作出發(fā)，注重創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升服務(wù)零售客戶水平
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，使人員配置更加合理，分工更加明確，切實做到機關(guān)各項工作不缺位，更好地發(fā)揮辦公室在縣局（分公司）整體工作中的“協(xié)調(diào)
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工作，進一步深化了專賣基層創(chuàng)優(yōu)工作。通過持續(xù)加強專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，在專賣機構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度建設(shè)、流程驅(qū)動、信息應(yīng)用等方面進行了積極的探索和實踐，一些好
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設(shè)置和職能配置，建立科學、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。五是加強教育培訓管理，著力構(gòu)建學習型企業(yè)。圍繞“學習型組織、知識型員工”建設(shè)的目標
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資源配置，改善發(fā)展環(huán)境?！? 易從寬指出，促進企業(yè)科學發(fā)展和諧運行，必須搶抓機遇，提高素質(zhì)，切實提高市場響應(yīng)能力、產(chǎn)品制造能力
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標準，有執(zhí)行就有規(guī)范的思路，建立完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫，全面開展“定職責、定流程、定標準、定配置、定考核”的物流定額管理工作。
夯實責任，細化
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人力資源流向?qū)⒕频甑馁Y源配置好，并根據(jù)工作實際需要，選擇優(yōu)秀的、需要的人才從事酒店工作，激發(fā)員工去酒店工作的積極性。二是在定員定編工作方面，要努力成為
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培養(yǎng)行業(yè)大師級人才，福建中煙以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為核心，以專業(yè)帶頭人和技術(shù)專家為龍頭，以產(chǎn)品為主線、項目為紐帶，積極促進人才資源的有效配置
