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發(fā)展規(guī)劃、轄區(qū)許可證狀況及城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布、卷煙年度銷量及趨勢、學(xué)校周圍零售戶狀況等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并分析，為合理布局規(guī)劃的修訂提供數(shù)據(jù)支撐。合理布局規(guī)劃草案制訂后，將嚴(yán)格按照
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走訪，核實(shí)大戶真實(shí)銷售能力，做好信息動(dòng)態(tài)采集，加大對違法違規(guī)大戶的教育及疏導(dǎo)工作力度。以聯(lián)合執(zhí)法為落腳點(diǎn)。密切與市場監(jiān)管部門的協(xié)作配合，建立健全
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、市場信息采集等工作，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)效。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，增進(jìn)客我關(guān)系。聚焦終端建設(shè)、品牌培育等重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進(jìn)提升客戶滿意度工作，切實(shí)保障廣大零售
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真?zhèn)舞b別智能手持設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目相關(guān)工作背景，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目技術(shù)路線、數(shù)據(jù)采集、存儲和處理以及創(chuàng)新點(diǎn)和取得的工作成果，明確了試點(diǎn)工作方案、具體要求和注意事項(xiàng)。下一步
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“立足點(diǎn)”。圍繞品牌培育、終端建設(shè)、信息采集、規(guī)范經(jīng)營等重點(diǎn)工作，突出拜訪內(nèi)容及效果，減少蜻蜓點(diǎn)水式的無效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)拜訪模式由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變
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了原料倉儲養(yǎng)護(hù)過程中環(huán)境溫濕度、煙箱箱芯溫度等各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)無線采集以及箱芯溫度、庫區(qū)水位等方面的自動(dòng)預(yù)警功能，原料倉儲養(yǎng)護(hù)工作更加科學(xué)高效。
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資產(chǎn)的統(tǒng)一修理、調(diào)劑使用、報(bào)損處置等。二是創(chuàng)新模式，細(xì)化資產(chǎn)管理。結(jié)合臺賬采集全縣固定資產(chǎn)現(xiàn)狀照片，形成“資產(chǎn)臺賬+照片、線上+線下”的“2個(gè)+
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投放、訂單采集等核心業(yè)務(wù)功能。與此同時(shí)，師宗縣局（分公司）通過“線上+線下”方式，組織營銷人員及零售客戶開展多形式、多批次、全覆蓋的操作
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等周期性任務(wù)的同時(shí)，他們對生產(chǎn)中的設(shè)備異常故障每日統(tǒng)計(jì)、每月分析，通過故障信息采集、典型分析等方式，實(shí)時(shí)記錄設(shè)備維修保障需求，并預(yù)測后續(xù)設(shè)備運(yùn)行
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、準(zhǔn)確的動(dòng)能綜合管理平臺。保證用能數(shù)據(jù)傳輸更穩(wěn)定、數(shù)據(jù)采集更精準(zhǔn)、用能管控更有效，助力工廠智能化、數(shù)字化建設(shè)。
