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、發(fā)揮作用的平臺(tái)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。組織員工積極參加科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、內(nèi)部培訓(xùn)等，為員工營造“想干事、能干事、干成事”的發(fā)展空間
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;使精益管理內(nèi)化于心，外化于形。
四是鼓勵(lì)全員“小創(chuàng)新”。成立QC課題小組，組織員工建言獻(xiàn)策，積極開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”活動(dòng)
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”，通過科技項(xiàng)目、QC攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、征集合理化建議等方式，實(shí)現(xiàn)精益改善；抓好對(duì)標(biāo)管理，各單位部門要帶著“問題”開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入借鑒
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“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目，建立精益流程；六是圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；七是結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開展精益課題研究。
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;提升卷煙營銷水平。
四是進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作力度。針對(duì)QC小組的創(chuàng)新課題研究，進(jìn)一步加大攻關(guān)力度，在人力、財(cái)力上給予更多的支持，確保課題創(chuàng)新高效有序開展
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，推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
一是細(xì)心梳理合同法律風(fēng)險(xiǎn)。以合同管理相關(guān)內(nèi)容作為QC/對(duì)標(biāo)課題，就合同管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定對(duì)策，并運(yùn)用到日常工作實(shí)際
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煙草在線泰州消息 為深入推進(jìn)“三創(chuàng)”工作開展，努力實(shí)現(xiàn)“本單位一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、各科室一個(gè)QC課題、每位員工一個(gè)創(chuàng)意”的“三個(gè)一”年度“三創(chuàng)”工作目標(biāo)，近期
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和豐富精益管理。在年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)中，鼓勵(lì)開展精益管理項(xiàng)目。
五是與體系建設(shè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。將精益管理要求納入和融入管理體系建設(shè)，使體系建設(shè)
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，與QC、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)相結(jié)合。要積極引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大員工，立足崗位開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造等五小精益課題，形成全員改善的良好局面，促進(jìn)精益課題
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，結(jié)合企業(yè)精益管理，鼓勵(lì)廣大員工積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作運(yùn)行中有待改進(jìn)之處，創(chuàng)新思維，推動(dòng)QC活動(dòng)深入開展。同時(shí)不斷加大科技創(chuàng)新
