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納入績效考核，堅持科學(xué)考評，促進各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動、7S現(xiàn)場管理、“金點子”征集等活動，積極探索
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益管理。聚焦管理對標(biāo)，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理為主要內(nèi)容，以6S現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、QC活動等為載體，攻克難點癥結(jié)
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，開展“精細化”培訓(xùn)。借助QC小組創(chuàng)新成果《二維碼服務(wù)手冊》和《零售客戶卷煙經(jīng)營手冊》，將客戶經(jīng)營分析報告等方面內(nèi)容制成“二維碼”，客戶只要微信“掃一掃
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（公司）創(chuàng)新獎三等獎1個、實用新型專利1個、計算機軟件著作權(quán)2項、省局（公司）優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎1個、三等獎2個，獲評“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理
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，有效性。繼續(xù)按照一流質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)，第一時間把上級文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。另一方面將QC小組活動、精益管理等成果
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同志命名的“周書遠QC創(chuàng)新工作室近年來所取得的各項成績更是給予肯定，希望保持好勞模精神，為工會事業(yè)作出更大的貢獻。
最后，評委組一致決定，
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持續(xù)營造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展合理化建議、精益改善點、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標(biāo)合一”項目建立精益流程，要圍繞重點可控費用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費，要結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動開展精益課題研究。
會議強調(diào)
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沖擊，盡力切斷非法卷煙流通渠道。
六是精益創(chuàng)新工作要進一步加強，全員要想方設(shè)法出實招，深度挖掘精益創(chuàng)新點，在創(chuàng)新項目推進和QC課題研究方面
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，匯聚基層崗位服務(wù)理念，明確工作思路，涌現(xiàn)出了一些有價值有意義的創(chuàng)新項目：探索社會庫存管理的《精益營銷庫存管理QC項目》、完善價格管理體系的《價格
