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念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。
這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能
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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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都是相對的，而不是絕對的，對于一個(gè)部門來說是可控的，對另一個(gè)部門來說就可能是不可控的。對配送中心來說成本控制應(yīng)側(cè)重于可控的成本，要依成本控制主體
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;還會(huì)帶動(dòng)酒水、飲料、糖果的銷售，但如果你卷煙斷檔了，這些銷售商機(jī)很可能會(huì)一起失去。徐老板就是個(gè)例子。
所以說，對于節(jié)前、節(jié)后的卷煙盤點(diǎn)，您
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可能會(huì)對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生“這個(gè)東西到底值多少錢”的疑問，會(huì)認(rèn)為“這還不
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。營銷方面要盡可能滿足市場供應(yīng)，減輕專賣管理的壓力；同時(shí)，要引導(dǎo)零售戶合法經(jīng)營，通過與零售戶交談、溝通，幫助零售戶解決一切力所能及
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，哪一幅圖最有可能讓你的吸煙量下降？”的普訪調(diào)查等。大幅圖形警示標(biāo)識，是否起到作用呢？在加拿大，實(shí)行圖形警示后9個(gè)月，有44
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你家店面去另一家看看，這個(gè)時(shí)候的心里變化也很淺顯，就是不想花太多的銀子或者是自己能力不到，不想購買你家這個(gè)商品。這個(gè)時(shí)候你可能也看出來對方的意圖，
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中真正得到提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的甜頭，同時(shí)又得到保護(hù)和提高土地肥力的好處后，才可能自覺加大綠肥的種植面積。
3.3 制定政策，
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營銷。
8、邊游戲，邊營銷
我相信，坐在電視機(jī)前，看著電視購物吹噓式的廣告的，絕對不會(huì)是90后干的事情。那個(gè)時(shí)候，他們可能
