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弘毅，任重而道遠(yuǎn)?！敝祆浼?#xff1a;“弘，寬廣也；毅，強(qiáng)忍也。非弘不能勝其重，非毅無以致其遠(yuǎn)。”一般理解為寬宏堅毅
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良好的市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
“‘七匹狼’的發(fā)展定位不是能不能在‘532’、‘461’中占據(jù)一席之地的問題，而是在‘532’、‘461’中如何發(fā)揮更大作用的問題?！被叵肫?010年國家局局長姜
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核心競爭力的重要抓手，結(jié)合實際，勇于探索，服務(wù)品牌建設(shè)從認(rèn)知走向行動，在實踐層面得到了落實。
三是全面推進(jìn)的“盛況”，并不能就此
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，技術(shù)創(chuàng)新要注重技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，不能成為一種擺設(shè)，因為技術(shù)創(chuàng)新需要投入巨量資金。
第四、著力提高工藝創(chuàng)新以順應(yīng)科技物流的全面發(fā)展。
工藝創(chuàng)新是科技物流的必定課題
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等，研究深度、廣度不夠。涉及復(fù)雜的農(nóng)藥免施技術(shù)，鑒于科研實力有限，尚不能開展切實有效的實踐探索。
3.2 煙區(qū)分布廣泛，生產(chǎn)過程難以有效控制
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評價正負(fù)參半，還是不能否認(rèn)啟力的大家風(fēng)范。首先是在功能賣點上對紅牛進(jìn)行了“改良式繼承”，明確的提出了“提神不傷身”的賣點，直指關(guān)于紅牛的負(fù)面輿論。口味上抓住
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時，不能整把抽出甩散，壓制緊密的兩片不易分離，影響檢驗準(zhǔn)確度。
3.7人員考核機(jī)制不完善
缺乏完善的質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。分級服務(wù)人員在選煙過程中只有個別
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效率，在實際經(jīng)營中不能很好地執(zhí)行“明碼實價”，導(dǎo)致批零毛利率偏低，進(jìn)而影響到了其他客戶培育銷售的積極性。
（三）機(jī)會——O
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的服務(wù)對象要小于150戶，如果客戶經(jīng)理不能短期配備到位的話，零售戶的增加必然帶來商業(yè)服務(wù)的壓力?？傊谶M(jìn)行布局規(guī)劃上，除了法定條件下的操作以外，
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，煙草行業(yè)的管理有自己的特點，行業(yè)每個單位也有著自己的工作特點，如果軟件開發(fā)商在現(xiàn)成產(chǎn)品基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，不僅不能提高管理的效率，還可
