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，不斷改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，積極調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持依法治企，提升企業(yè)全員法制觀念，切實(shí)履行企業(yè)使命和責(zé)任，為國(guó)家聚財(cái)
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，讓卷煙價(jià)格處在穩(wěn)定模式之下。拉升卷煙市場(chǎng)價(jià)格，不僅要注重卷煙品牌市場(chǎng)培育，還要注重卷煙品牌長(zhǎng)期發(fā)展，讓卷煙品牌始終處在“旺盛期”。
第二、努力穩(wěn)定
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。積極探索多種新媒體方式，例如APP平臺(tái)、微信公眾號(hào)平臺(tái)，激活“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育新模式，營(yíng)造濃厚的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)氛圍。
3.抓特色特點(diǎn)。要充分結(jié)合工廠
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客戶服務(wù)質(zhì)量，百色市局（公司）自主研發(fā)了客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)，優(yōu)化了客戶經(jīng)理終端服務(wù)模式。依靠移動(dòng)辦公平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，
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一輪訪銷配送的模式。
對(duì)于存銷比的準(zhǔn)確把握，不僅反映對(duì)卷煙庫存的控制能力，而且體現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的應(yīng)對(duì)水平。在友好互動(dòng)中，工商企業(yè)協(xié)同確定存銷比下限、存銷比上
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隊(duì)伍建設(shè)中存在問題的幾點(diǎn)意見建議
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要不斷的創(chuàng)新管理模式，完善制度，健全機(jī)制。管理要上臺(tái)階，關(guān)鍵在人。隊(duì)伍建設(shè)，
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（三）培育方法優(yōu)。因地制宜的擯棄以往傳統(tǒng)的工業(yè)營(yíng)銷模式，諸如買包煙給個(gè)打火機(jī)、濕巾紙，再如攔截銷售、站店銷售，而是在將品質(zhì)打造好
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等，無論哪一種解決和改善方法，它都以一種結(jié)構(gòu)化的模式呈現(xiàn)，提供了一種清晰、可視、系統(tǒng)、可重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化程序，具有通用性，如此，問題
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;否認(rèn)作為一名煙草員工所應(yīng)有的職業(yè)道德和理想價(jià)值目標(biāo)，要求一切事物順從個(gè)人的利益欲求。以下是幾種典型的違法違紀(jì)心理模式：
1、貪婪心理。貪婪是一切貪利性違法違紀(jì)行為的共有
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的運(yùn)行管理模式……四川中煙以寬窄文化為引領(lǐng)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，順勢(shì)而為，寬心待人，精微做事，就可以讓世界品味“寬窄”的味道
