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云南昆明零售戶(hù)：王 橋
山東平度零售戶(hù)：管成文
江蘇鹽城零售戶(hù)：周 萍
主持人：在多元化經(jīng)營(yíng)模式里
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，通過(guò)優(yōu)化物流管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，打破行政區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化整合線路，實(shí)現(xiàn)減少配送車(chē)輛2臺(tái)，減少配送人員4人，整體物流費(fèi)用
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，才能贏得零售戶(hù)的理解和支持?！胺?wù)型專(zhuān)賣(mài)管理”，就是從管理模式上轉(zhuǎn)變過(guò)去那種以監(jiān)督打擊為主的管理思路，確立以專(zhuān)賣(mài)管理相對(duì)人為導(dǎo)向的服務(wù)型思想、服務(wù)型方式和服
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了較為完整的制度體系。實(shí)行了電話(huà)訪銷(xiāo)、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、打碼到條、物流配送的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式。有效的消除了賣(mài)大戶(hù)、走后門(mén)、體外循環(huán)、拆單分?jǐn)偟牟灰?guī)范經(jīng)營(yíng)行為。變過(guò)去的坐門(mén)等客為現(xiàn)在的送貨上門(mén)
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，既然是一項(xiàng)創(chuàng)新性措施，就需要排除傳統(tǒng)的工作模式，努力用創(chuàng)新的方式去落實(shí)。而創(chuàng)新的方式更多的來(lái)源于實(shí)踐和學(xué)習(xí)借鑒。因此，國(guó)家局在
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煙草農(nóng)業(yè)、合作社建設(shè)的探索進(jìn)度，尤其對(duì)育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、合作社的運(yùn)行模式探索。
10、加快土地流轉(zhuǎn)，解決土地問(wèn)題?，F(xiàn)在制約規(guī)模化種煙，制約種植大戶(hù)
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安全管控能力；創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)；不斷夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，快速提升裝備制造能力；扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，
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;不斷夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理。從而有力地推動(dòng)全省專(zhuān)賣(mài)管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專(zhuān)賣(mài)管理新模式。對(duì)全省系統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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統(tǒng)供率達(dá)90%。
湘西州還積極探索煙葉生產(chǎn)組織新模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)。目前，全州實(shí)現(xiàn)100%集約化育苗，組建了7個(gè)煙葉綜合服務(wù)社，建立
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受營(yíng)銷(xiāo)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣就形成了自上而下的管理層級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)中心、分管副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理，這樣一個(gè)金字塔式的模式。這樣，檢查與考核相結(jié)合
