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用品驗(yàn)收和發(fā)放機(jī)制，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，確保痕跡化發(fā)放流程。每月定期召開(kāi)職業(yè)健康安全會(huì)議，與每月綜治安全工作會(huì)議相結(jié)合，做好工作總結(jié)和工作部署安排
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課題，多數(shù)涉及到流程改善等較大方面的改善。（3）全員發(fā)表會(huì)制度。即將改善的成果展示在現(xiàn)場(chǎng)，并讓參與發(fā)表的人員共享改善成果。不管是改善提案
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;強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，健全管理制度，規(guī)范運(yùn)行流程，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲體系，從而更好地為推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)提供有力保證。四是在民主監(jiān)督上，要進(jìn)一步
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客戶經(jīng)理工作操作流程與實(shí)效步驟。這就為客戶經(jīng)理隨意實(shí)施超越職權(quán)范圍的做法有了施展的空間。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的管理方式方法，絕不能再采取傳統(tǒng)
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品牌意識(shí)，尤其是重點(diǎn)品牌的培育。二是建立健全終端信息采集和消費(fèi)跟蹤機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)流程，最大限度發(fā)揮零售終端的渠道價(jià)值，助力品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)。三是加強(qiáng)
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基層建設(shè)是營(yíng)銷管理的基石，因?yàn)榫頍煚I(yíng)銷是靠基層來(lái)完成的。基層單位面對(duì)著卷煙市場(chǎng)，科學(xué)內(nèi)部管理是非常有必要的，因?yàn)榭茖W(xué)內(nèi)部管理能夠優(yōu)化流程，
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排查出的管理上的漏洞和制度上的缺陷，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。特別是要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，及時(shí)制定或修改完善相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。要在安全體系建設(shè)方面抓好
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不出任何差錯(cuò)。如三項(xiàng)工作流程的規(guī)范執(zhí)行、財(cái)務(wù)發(fā)票的簽批、貨源分配的陽(yáng)光操作、專賣案件的秉公處理等等。
三是把提高干部員工的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容。始終把黨員干部的廉政文化素養(yǎng)
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研三方合作協(xié)議”，按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的基本原則充分發(fā)揮集工、商、研三方各自的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率及質(zhì)量，形成
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;同時(shí)也代表著煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)形象，崗位雖小，責(zé)任卻很重大。但有時(shí)，因?yàn)榉N種原因，在服務(wù)流程及操作上，客戶經(jīng)理很難做到工作規(guī)范
