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;軟陽光）”在零售價30多元/包價區(qū)的市場競爭中，銷量規(guī)模位居行業(yè)第1位，在與銷量規(guī)模位居行業(yè)第2位的“芙蓉王（硬藍）”的直接較量
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成才。社會愛心企業(yè)西安達博教育、陜西云飛揚商貿(mào)有限責任公司及愛心人士王超女士等現(xiàn)場將資助金送到貧困學(xué)子手中，并勉勵他們好好學(xué)習，奮發(fā)向上，做一名對社會
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發(fā)展目標的品牌，它們最終誰能夠笑到最后，就看誰能夠最大化地盤活既有的存量資源。就目前來看，先后在2011年順利整合進廣東省內(nèi)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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幅度的回落。在全國一類煙市場競爭中，銷量規(guī)模排名前十五位的重點品牌分別以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”、“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜
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（軟經(jīng)典1956）”、23元/包的“芙蓉王（硬黃）”等，這些都是一些單品年銷量規(guī)模高達100萬箱以上的“聲譽產(chǎn)品”，
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;”、“紅雙喜（津門恒大）”、13元/包的“雙喜（傳奇）”、14元/包的“雙喜（紅玫王硬藍）”、15元/包的“雙喜
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%；其中，以“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙”等為代表的重點品牌，一類煙銷量規(guī)模均在20萬箱以上，“中華
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。
提到觀念創(chuàng)新，在黃鶴樓品牌發(fā)展過程中，凝結(jié)著很多重要的觀念：轉(zhuǎn)變作風先行一步、跳起來摘桃子、服務(wù)為王……這些思想觀念，是一個國產(chǎn)老品牌得以持續(xù)發(fā)展
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，1個年銷售收入高達1200億元左右（“中華”），6個年銷售收入集中于600億元-900億元之間（“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“芙蓉王”、“利
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搞冒尖，自覺拉平檔次。而現(xiàn)在則不同，看誰搞得闊氣。張三用“雙喜”，李四就用“真龍珍品”，王五爭著用“芙蓉王”。原來辦大事，給幫忙
