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所獲利潤(rùn)往往不能達(dá)到預(yù)期值，與煙草公司沒(méi)有形成利益共同體，對(duì)煙草公司的依賴(lài)性不強(qiáng)。零售終端經(jīng)營(yíng)范圍偏廣與零售終端對(duì)煙草公司依賴(lài)不強(qiáng)這兩個(gè)問(wèn)題的交集實(shí)體之一，
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，基層人員養(yǎng)成了一種懶惰、依賴(lài)和投機(jī)取巧的思想，工作疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，總是不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，致使臨川區(qū)
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，不能道聽(tīng)途說(shuō)，一定要實(shí)事求是，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，只有正確的分析，才能保證正確的決策。
二是著力提升品牌認(rèn)知度的分析能力。消費(fèi)者
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適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的形勢(shì)和理性消費(fèi)時(shí)代的特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化和多元化的服務(wù)，建立緊密的長(zhǎng)期關(guān)系，才能支持品牌最后的勝利。
四是要增加親身體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。不能光靠
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背會(huì)就行了。在掌握經(jīng)營(yíng)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從提高零售客戶(hù)的日常效果業(yè)績(jī)?nèi)胧?#xff0c;不能僅僅停留在表面，要將所學(xué)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)應(yīng)用到具體的卷煙零售業(yè)務(wù)中，提高
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也不洗，就去拿給人家。有旁觀的村民看不順眼，就對(duì)他說(shuō)，老張，你就不能洗洗手再拿東西給人家？他說(shuō)，這有什么，
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（公司）高度重視有機(jī)生態(tài)煙葉生產(chǎn)，在目前尚不能完全使用有機(jī)肥的情況下，大力堅(jiān)持種植光葉紫花苕實(shí)施綠肥還田和秸稈還田，全面推廣應(yīng)用HM菌劑促腐堆
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分揀打碼、卷煙存儲(chǔ)、卷煙配送等管理工作，曹陽(yáng)自知擔(dān)子又重了一些，因?yàn)檫@是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里的任何一個(gè)人都不能掉鏈子。
怕什么，來(lái)什么。剛上任
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差別也大，降雨量、蒸發(fā)量等環(huán)境因素也存在顯著差異，也不能一概論之。同時(shí)，流轉(zhuǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短及煙農(nóng)交售煙葉時(shí)的烤煙水分含量對(duì)烤煙升溢的影響也至關(guān)重要。所以
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，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬(wàn)箱的差距不能再通過(guò)外生型增長(zhǎng)模式來(lái)推動(dòng)，只能通過(guò)內(nèi)生型增長(zhǎng)模式來(lái)完成，
