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執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的老規(guī)矩。時(shí)下多數(shù)單位實(shí)行指紋、刷臉簽到。有的員工覺得，僅僅遲來了十秒，就視為遲到，沒有人性化，不合理，建議取消
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，確保走訪效果。轄區(qū)其他的一般卷煙零售客戶，應(yīng)參照國家局“雙隨機(jī)、一公開”的要求，合理編排到市場走訪計(jì)劃中去。二是要根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)制定市場檢查計(jì)劃。我們在
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;放手早于燙手前不干不濕：非常合理的狀態(tài)，容易分辨每一款雪茄品牌的主線和特色，基本取上段優(yōu)點(diǎn)，大于缺點(diǎn)。2、抽吸的環(huán)境和味道室外：難
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。倡導(dǎo)理性消費(fèi)，決不能無視家庭成員合理化建議，不分場合、不分時(shí)間、不加約束吸煙，超前消費(fèi)以及過度消費(fèi)，以避免引發(fā)家庭矛盾和糾紛。理性吸煙就是要求煙民
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要求和轄區(qū)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理工作計(jì)劃，做到即突出重點(diǎn)又兼顧日常工作，使工作計(jì)劃做到時(shí)間、對象、內(nèi)容、和目的明確，人員分工細(xì)致、檢查方法
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違法合理合情，大家圍觀，我也圍觀大家，這樣的事情，妨礙別人了嗎？沒有啊。如果說有等同于的話，那就是我們各自干著自己喜歡
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所累。鳥籠效應(yīng)有時(shí)很難擺脫，但只要合理運(yùn)用，也可以給我們的生活帶來幫助。人人都知道讀書很重要，但是要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣并不是很容易，這個(gè)時(shí)候我們就可以
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的貨品擺放是否
合理，以及顧客購買挑選貨品時(shí)是否便利?！ 『觅|(zhì)量的貨架更能避免安全隱患。要知道，任何門店都經(jīng)受不起意外的傷害。如果不能確定所需貨架數(shù)量，可以去找?guī)准?/div>
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設(shè)備保障作用，需要技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、專項(xiàng)攻關(guān)，在科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、QC小組、六西格瑪、TPM、A3、合理化建議、六源、單點(diǎn)課、SOP、目視化、定置管理等方面聚焦體系
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主意，大家就得想辦法去圓，把不合理的都解釋通。?碰巧業(yè)績增長了，他就拿去邀功。?實(shí)際誰都清楚，這個(gè)總監(jiān)連基本業(yè)務(wù)都不了解，偶爾提
