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任何組織或者個(gè)人都無法剝奪的。
經(jīng)過多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，整個(gè)煙草行業(yè)不僅形成了具有自身運(yùn)行管理特征的體系與模式，并且許多煙草企業(yè)在探索和發(fā)展進(jìn)程中還打造出了具有企業(yè)特色
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;創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷模式，圍繞終端建設(shè)、地方特色、工商協(xié)同、規(guī)范管理、消費(fèi)者環(huán)境建設(shè)等，將黃山品牌打造成為黃山的特產(chǎn)及名片，實(shí)現(xiàn)旅游城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，
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;扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶水城縣脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。
經(jīng)過認(rèn)真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目引進(jìn)
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借助四眾模式“眾謀眾購(gòu)眾籌眾銷”以及消費(fèi)環(huán)境的交互作用，讓卷煙消費(fèi)環(huán)境與其他消費(fèi)環(huán)境緊扣發(fā)展；二是借助共管市場(chǎng)、五十米責(zé)任田的機(jī)制，凈化卷煙消費(fèi)環(huán)境
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將起到非常重要的作用。”許傳興說。
地方立法緣何“開倒車”
“杭州這次修改條例，把執(zhí)法機(jī)構(gòu)從單一執(zhí)法模式改成多部門執(zhí)法。對(duì)十類禁煙場(chǎng)所和九類限煙場(chǎng)所沒作改變，
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，力爭(zhēng)更大的卷煙市場(chǎng)份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方法；常分析，針對(duì)不同品牌
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，形成“警示教育、重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)打擊”的差異化監(jiān)管模式，最大限度消除市場(chǎng)監(jiān)管盲點(diǎn)，并實(shí)時(shí)更新維護(hù)檔案信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。
引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)化。對(duì)
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工作，主要有兩種模式：一種是以北京、杭州為代表的衛(wèi)生部門執(zhí)法，另一種是以上海、深圳等為代表的多部門共同執(zhí)法。此前，由于執(zhí)法力量嚴(yán)重不足
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工作、卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題與不足進(jìn)行信息交流反饋，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、卷煙動(dòng)銷等情況。
二是實(shí)行稽查員與客戶經(jīng)理管轄片區(qū)“一對(duì)一”工作模式
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節(jié)假日值班等工作模式，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行高強(qiáng)度24小時(shí)全天候市場(chǎng)管控，形成全方位、無死角、立體式專賣市場(chǎng)管控工作格局，始終保持轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢(shì)
