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規(guī)模、求生存成了大部分工業(yè)企業(yè)的基本需求。
危機面前，滁州市局（公司）黨組保持定力，清醒地認識到：變局中危和機同生并存
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，既要指導(dǎo)查找問題，更要幫助解決問題。要注意和零售戶溝通交流的方式，要尊重客戶的個性，保持較好的親和力和吸引力，多激勵少批評；
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，將心理咨詢室的構(gòu)建作為企業(yè)文化建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。
2、配套心理疏導(dǎo)機制。
盡管心理宣泄室能讓青年員工瞬間釋放職業(yè)壓力，暫時保持較為平靜的良好情緒
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做好了卷煙擺放，消費者都說看起來直觀了，煙賣的更好了。以后，我就按照你的方法，保持下去，不斷聽取你的建議！”這些瑣碎
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設(shè)計的進步可以解決口味問題。德國一家尼古丁研究公司認為，提取尼古丁的過程應(yīng)該保持煙葉結(jié)構(gòu)的完整性。
該公司解釋說：“脫咖啡因過程可進行大規(guī)模操作，與脫
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?？蛻艚?jīng)理要引導(dǎo)客戶做好促銷形式多元化，要通過贈送禮品、如春聯(lián)、茶杯、年畫、剪紙等吸引顧客；或者通過其他商品銷售促銷方式拉動卷煙銷售。只有保持促銷形式多元化，
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，并能保持旺盛生機和活力，是對其能促進行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的最好詮釋。
踏上更高的發(fā)展起點，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，在堅持和完善煙草專賣制度
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后的云南中煙保持了“一公司、兩集團”的二級法人管理架構(gòu)，同時，組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了較大變化，工業(yè)公司與“兩紅”集團之間的管控模式由過去的“戰(zhàn)略管控型
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違法活動保持高壓態(tài)勢。在案件經(jīng)營中，一方面牢牢把握住有價值的案件線索，以煙找人、以人找網(wǎng)。另一方面要耐得住“寂寞”，堅決摒棄急功近利思想，規(guī)定每一個
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和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等重點任務(wù)落實，推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，煙葉生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。
嚴(yán)控總量 優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)效
針對煙葉庫存持續(xù)高企的嚴(yán)峻形勢
