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，認(rèn)真履行工會(huì)職能，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工主人翁作用，全力打造模范職工之家，取得了較為突出成效。工會(huì)組織在上級工會(huì)組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)
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變成“特侖蘇”的母品牌背書，這又是另一種情況?！疤貋鎏K”的推出，是專門定位于高端奶市場，是專為高端奶市場消費(fèi)者量身打造的產(chǎn)品，其一開始便以高端
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達(dá)標(biāo)工作。各單位的有關(guān)部門進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標(biāo)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型
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）為核心的管理主體。著力打造省局（公司）體系文件的管理主體地位，充分發(fā)揮省局（公司）的文本審查、統(tǒng)一、推廣與督察落實(shí)
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;打造“四有”商業(yè)服務(wù)品牌，完善網(wǎng)絡(luò)功能，提升煙草的核心競爭力，為做好零售終端建設(shè)等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）樹立“百佳卷煙零售
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)管工作取得明顯成效。
二、完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)，打造監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)管監(jiān)督提供強(qiáng)有力的組織保障
按照國家局的相關(guān)文件要求，內(nèi)部監(jiān)管專職人員要配齊配
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，打造了一個(gè)極富活力的發(fā)展形勢，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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雙低”卷煙產(chǎn)品（高香氣、低焦油、低危害），進(jìn)一步減少吸食卷煙所帶來的危害性，是行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀、打造“責(zé)任煙草”的應(yīng)有
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管理，可以大大的帶動(dòng)全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機(jī)制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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及以上規(guī)格，這樣的200萬箱年產(chǎn)銷量的“含金量”更足；“云煙”在繼續(xù)做大品牌銷量規(guī)模的同時(shí)，將向高端市場尋求新一輪的破局，并將“云煙”打造成為在
