為您找到相關(guān)結(jié)果 39709 篇
-
特點(diǎn)，了解卷煙產(chǎn)品焦油含量、煙氣煙堿量等指標(biāo)，卻無法了解卷煙產(chǎn)品使用原料特色，產(chǎn)品工藝流程內(nèi)容等，這些需要零售戶給予解釋，消費(fèi)者才能
-
使用，以提高裝置的本質(zhì)安全水平。
4、繼續(xù)抓好“八大”作業(yè)票證的標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真履行檢修命令書、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵、動(dòng)火、登高、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土安全作業(yè)證的審批程序和作業(yè)流程
-
受理工作。對(duì)零售戶的每一個(gè)疑問他都耐心細(xì)致地予以解釋，對(duì)前來咨詢辦證的客戶，他都會(huì)將煙草證的辦理流程和他們說的一清二楚，申請(qǐng)變更或是恢復(fù)營(yíng)業(yè)的，他都會(huì)
-
的背景及目的、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查流程、調(diào)查部署及安排、調(diào)查中的注意事項(xiàng)等，并在培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查過程中可能出現(xiàn)的問題，如條目表述含義
-
組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷及管理。同樣，美國(guó)企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
-
觀察客戶的品牌上柜率、出樣率、動(dòng)銷率等反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比來發(fā)現(xiàn)潛在信息、掌握動(dòng)態(tài)信息。另外要充分利用信息化工具，簡(jiǎn)化工作程序，規(guī)范操作流程
-
。然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，可在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時(shí)，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動(dòng)作”中融入“實(shí)”和“硬”指標(biāo)，將定性和定量管理
-
，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行；2007年提出精細(xì)化管理；2009年提出以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，以事件為抓手
-
和思想境界對(duì)照文化理念、行為規(guī)范、服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行自我反省，自己給自己挑毛病，自己給自己施壓，自己給自己制訂目標(biāo)措施
-
以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對(duì)工廠的定位和職能認(rèn)識(shí)不清，真正
