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提取補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)307.36萬(wàn)元，為 20多名職工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)28萬(wàn)余元。
五是健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，逐年加大對(duì)安全生產(chǎn)
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房加熱，滿足烘烤前期煙葉變黃溫濕度需求，熱能利用率提高20%左右，公斤干煙烘烤成本降低0.57元；利用定色期烤煙室排出的濕熱水汽為干燥后的煙葉
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;老太太手就發(fā)抖。10月18日出了這個(gè)事，之后她每天都失眠。10月20日，老太太來(lái)到我們報(bào)社，說(shuō)起這個(gè)事情就哭了。我們一起去家樂福時(shí)，家樂福
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”、“20+10”、到“532”“461”發(fā)展歷程，不同的階段，賦予的歷史使命不同，賦予的工作責(zé)任也不同，在參與品牌培育的過程中，也像品牌
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一臺(tái)設(shè)備20萬(wàn)，賣出去每個(gè)月可以增加10萬(wàn)塊錢的煤氣銷售，那么即使免費(fèi)可能都要送他。但如果煤氣銷量很小，或者不一定長(zhǎng)久，那么設(shè)備的價(jià)格就需要仔細(xì)
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引入官方平臺(tái)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，返利網(wǎng)目前的客戶轉(zhuǎn)化率是25%，這是國(guó)內(nèi)普通網(wǎng)站的20倍以上，是淘寶網(wǎng)的將近3倍，能為B2C企業(yè)帶來(lái)1∶100的資本
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;，部門專賣工作20%。一是確定卷煙銷售任務(wù)占專賣部門年終績(jī)效考核的40%單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將市場(chǎng)凈化率、價(jià)格維護(hù)、品牌上柜、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為
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”。雖然人們會(huì)問GE堅(jiān)持“數(shù)一數(shù)二”的經(jīng)營(yíng)策略，是否意味著它將放棄許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)？GE在諸多商業(yè)機(jī)會(huì)中的取舍是近乎直覺的悟性還是審慎的理性抉擇？GE在20世紀(jì)
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，競(jìng)爭(zhēng)也是可想而知，可以說(shuō)是在夾縫中求生存。但自從該品牌推出了一款零售價(jià)20元檔的系列之后，卻在市場(chǎng)上掀起了一股銷售熱潮，有些供不應(yīng)求之勢(shì)，
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銀行準(zhǔn)備購(gòu)房的定期存款取了出來(lái)幫助客戶，自己無(wú)形中虧了部分定期存款利息也無(wú)怨無(wú)悔。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在楊經(jīng)理服務(wù)148位客戶中，有多達(dá)20%以上的客戶得到過楊經(jīng)理的資金
