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不到位。目前，煙草企業(yè)基層單位的廉潔文化建設(shè)主要依靠行政推動(dòng)，缺乏有效的制度保障和激勵(lì)機(jī)制。在考核評(píng)價(jià)方面，也缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，難以
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一流的先鋒模范作用；發(fā)揮業(yè)務(wù)標(biāo)桿、培養(yǎng)對(duì)象輻射帶動(dòng)的潛在作用。實(shí)施四項(xiàng)任務(wù)。以“領(lǐng)航指數(shù)”確保方向不偏不倚；以“堡壘指數(shù)”確?；A(chǔ)更牢更實(shí)；以“先鋒指數(shù)”確保作用發(fā)揮到位
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等嚴(yán)重質(zhì)量事件繼續(xù)實(shí)行“虧一賠一”制度，全力實(shí)現(xiàn)“二提四控”目標(biāo)。要把“4334”工作法落實(shí)到位情況、收購(gòu)秩序管理、樣品煙備貨、季節(jié)工管理作為收購(gòu)階段的考核重點(diǎn)內(nèi)容，確保
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地區(qū)域面積、管理對(duì)象、地理環(huán)境、線路規(guī)劃、人口銷量等因素，科學(xué)設(shè)置專賣稽查中隊(duì)，確保轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋到位
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共享程度不高，大數(shù)據(jù)運(yùn)用不到位，數(shù)據(jù)對(duì)接、資源共享、信息傳遞等方面均存在阻礙和困境，營(yíng)銷數(shù)據(jù)利用率偏低，消費(fèi)需求與品牌聚集的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)
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生產(chǎn)用種供應(yīng)到位。“2023年一季度，公司將采用公路、鐵路、快遞等多種運(yùn)輸方式，再完成13省50余個(gè)市（州）煙區(qū)近900萬(wàn)畝的煙葉生產(chǎn)用種供應(yīng)
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、烤后指導(dǎo)”的烘烤流程。烘烤技術(shù)的落實(shí)到位，讓河池的K326出爐黃煙率達(dá)95.45%，烘烤質(zhì)量大大提升。近年來，每當(dāng)煙葉收購(gòu)結(jié)束后，河池市煙草專賣
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進(jìn)退機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)困難零售客戶幫扶工作，確保幫到位、效果好、可持續(xù)，不斷為客戶帶來更多的獲得感、幸福感、安全感。靚化終端 改善經(jīng)營(yíng)，扶持農(nóng)網(wǎng)客戶
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監(jiān)管方面，對(duì)長(zhǎng)期不訂貨、擅自停業(yè)、非法轉(zhuǎn)讓等關(guān)注不夠到位，后續(xù)監(jiān)管工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是卷煙打假打私手段單一。當(dāng)前卷煙售假販私已經(jīng)由傳統(tǒng)的集中運(yùn)輸、商店銷售升級(jí)為網(wǎng)上訂單
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，逐漸形成了三化合一的市場(chǎng)監(jiān)管模式。我們從專賣隊(duì)伍建設(shè)角度來看，目前存在的問題有：2.1.1 思想認(rèn)識(shí)問題部分執(zhí)法人員對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不到位，
