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理念，把案件經(jīng)營(yíng)作為打擊涉煙違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)的決定性手段。要克服急功近利和各自為戰(zhàn)的思想，樹(shù)立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營(yíng)案件的新模式，
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的市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)功能拓展。加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)。
四、積極創(chuàng)新服務(wù)“五個(gè)零”服務(wù)模式，提高零售客戶和消費(fèi)者滿意度。
沒(méi)有溝通，就沒(méi)有客戶，沒(méi)有客戶，
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（一）建立科學(xué)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)危機(jī)管理模式，充分運(yùn)用信息化手段，科學(xué)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行和社會(huì)輿情
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，經(jīng)常會(huì)在電話中抱怨去銀行存款的麻煩，經(jīng)過(guò)我們耐心解釋和一段時(shí)間的實(shí)踐，客戶們逐漸習(xí)慣了這種模式，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽(tīng)到客戶的牢騷了。
2011年
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加強(qiáng)。我們必須盡快加強(qiáng)自已的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
部分國(guó)外煙草行業(yè)的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式
美國(guó)的菲利浦?莫里斯煙草公司
世界第一大煙草公司——美國(guó)的菲利浦?莫里斯煙草公司現(xiàn)擁有美國(guó)卷煙市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額
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”的管理模式，開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)鍋爐壓力容器及管道、配電及電器線路、交通車輛、倉(cāng)庫(kù)及消防安全開(kāi)展1次安全專項(xiàng)檢查，開(kāi)展消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)施專業(yè)維保3次
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，選擇合適的產(chǎn)品推薦給你。如當(dāng)花旗銀行的客戶關(guān)系管理看到某個(gè)客戶在分期付款購(gòu)買汽車很快就要付最后一筆款時(shí)，就會(huì)根據(jù)客戶的消費(fèi)模式預(yù)測(cè)出這位客戶很可能在六個(gè)月之內(nèi)再購(gòu)買一輛汽車
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;購(gòu)買什么檔次的保險(xiǎn)；達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)，降低扶持標(biāo)準(zhǔn)”的模式，讓零售戶看到卷煙經(jīng)營(yíng)對(duì)自己日后利益的“路線圖”，同時(shí)明晰一旦放棄與商業(yè)企業(yè)合作給自己
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和質(zhì)量管理模式，全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)。
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行業(yè)的運(yùn)作模式。在剛開(kāi)始將近三年的時(shí)間里，我擔(dān)任煙草物流送貨員，主要跑的是村鎮(zhèn)線路，整天與基層卷煙零售戶打交道。卷煙送貨員這項(xiàng)工作，往往晴天
