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;才能應(yīng)對市場的各種變化，才能找到店鋪經(jīng)營發(fā)展的突圍之路。
結(jié)合農(nóng)村店鋪實際，筆者認為，零售客戶應(yīng)掌握三種經(jīng)營方法：第一，賒銷法
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的市場競爭下，零售客戶只有經(jīng)常地開動腦筋，創(chuàng)新一些經(jīng)營思維，掌握一些經(jīng)營策略，才能牢牢把握市場的主動權(quán)，才能在贏得無限商機
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，在掌握馬克思主義基本理論和基本觀點上下功夫，學(xué)會用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，而不只是單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)，更不是為了裝璜門面。真用
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91.95%，自有電腦客戶397戶，占比63.93%。四是深入貫徹學(xué)習(xí)“135”工作法，通過集中講解、業(yè)余自學(xué)等形式，使營銷人員有效掌握了工作內(nèi)容
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采集和傳遞，使營銷部門掌握市場的有效數(shù)據(jù)，便于市場分析和調(diào)整策略。 卷煙陳列涉及到客戶、品牌、市場各方面，雖位居銷售鏈條末端，但卻是最
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，對于職工和煙民普遍關(guān)注煙草的事情，煙草企業(yè)沒有獲知相關(guān)信息或?qū)Ｙu局已掌握而沒有及時發(fā)布，沒有滿足職工和煙民知情權(quán)，但廣大職工和煙民仍然通過網(wǎng)絡(luò)第一時間
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，不能滿足于簡單的“按規(guī)定辦事”、“按標準生產(chǎn)”，還要有更多的靈活性，實現(xiàn)小批量柔性化生產(chǎn)。在這種市場形勢下，培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，
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，那就是不求量，只求品類。這就要求這樣地方的零售店主做到多走出去看看，多和自己的客戶經(jīng)理聯(lián)系，只有這樣，才能隨時掌握新品香煙的到來
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人為本，把思想政治工作做細、做到位。一是建立定期專賣人員思想動態(tài)分析制度。通過談心、調(diào)查問卷、座談會等方式，及時了解和掌握專賣人員的思想動態(tài)，針對存在問題采取有效
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掌握著來了，咱這里無法給出具體答案，請見諒。
