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了規(guī)模經(jīng)營主體。針對小農(nóng)戶群體,全省成立318個煙農(nóng)合作互助小組,20畝以下小農(nóng)戶全部入組,促進(jìn)設(shè)施共享、用工互助,提高煙農(nóng)組織化程度和技術(shù)到位率
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了90%以上的客戶網(wǎng)上訂貨,2011年隨著麗江網(wǎng)上訂貨模式的整體推進(jìn),利用服務(wù)站、郵電所、客戶家中的電腦及網(wǎng)吧的網(wǎng)絡(luò)對客戶進(jìn)行分批培訓(xùn)、進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳。由于宣傳到位、培訓(xùn)到位
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煙農(nóng)的種煙效益和提升煙葉質(zhì)量,就是要以精細(xì)措施織密管控“針腳”,建立網(wǎng)格化管理體系,以網(wǎng)格化管理保障煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、服務(wù)更加精準(zhǔn)、監(jiān)管更加到位
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治理的重要組成部分。要將黨的十九屆四中、五中全會精神貫徹落實到位,持續(xù)鞏固和維護(hù)專賣專營體制,建立起符合煙草市場發(fā)展需求的協(xié)同治理體系。本文結(jié)合當(dāng)前煙草專賣執(zhí)法實際
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位設(shè)置、隊伍培訓(xùn)等方面重點發(fā)力,提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點布局集中程度,確保煙葉
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;提升人崗匹配到位率、優(yōu)質(zhì)煙葉精準(zhǔn)識別能力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致性、合作社專分質(zhì)量、收購管控水平、復(fù)檢作業(yè)質(zhì)量、調(diào)撥交接水平和站點布局集中程度,確保煙葉商品質(zhì)量的一致性和區(qū)域均衡性。其次
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進(jìn)行驗證,依據(jù)影響程度,確定了兩項主要原因:缺少適用工具、配送車輛到位不及時。 針對確定的要因,攻關(guān)小組提出采用“托盤+叉車”或籠車
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長期的經(jīng)驗積累和努力,曲靖煙區(qū)各項技術(shù)措施落實到位,煙葉內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)而穩(wěn),深受工業(yè)企業(yè)喜愛。
“高位”之下,如何推動煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展?
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”。實行“雙問責(zé)”,形成責(zé)任清晰、履責(zé)到位、倒逼追責(zé)、閉環(huán)式的責(zé)任落實體系。
雁行千里靠頭雁。四川中煙領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部以實際行動讓員工“跟我干”,努力鍛造“責(zé)任班子
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、廣告宣傳風(fēng)險及客戶管理風(fēng)險。隨后,深入分析這些風(fēng)險的形成原因,指出對營銷領(lǐng)域法律風(fēng)險重視度不足、風(fēng)險防控機(jī)制不健全以及防控體系建設(shè)落實不到位是主要原因。針對這些問題