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、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系統(tǒng)，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)、安全督導(dǎo)落實(shí)系統(tǒng)、安全思想教育系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、操作流程系統(tǒng)、準(zhǔn)軍事化管理系統(tǒng)
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，他還根據(jù)當(dāng)?shù)責(zé)熑~收購(gòu)期間的實(shí)際情況，創(chuàng)新操作流程，提高了勞動(dòng)效率，成為了企業(yè)利益的忠實(shí)捍衛(wèi)者。
（七）外部壓力
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進(jìn)行衡量，他體現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管員、稽查大隊(duì)長(zhǎng)是否嚴(yán)格履行了工作職責(zé)，是否嚴(yán)格按照工作流程，對(duì)每天市場(chǎng)管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以記錄，是否按照大隊(duì)制定
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煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是煙草行業(yè)廣大員工的共同信念和精神追求，是煙草行業(yè)文化建設(shè)之魂。XX煙草深入開(kāi)展以“四進(jìn)”（進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程）為重
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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;廣大員工會(huì)在企業(yè)文化的號(hào)召和鼓舞下，凝心聚力，迸發(fā)巨大潛能。
（3）規(guī)范作用
企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確了企業(yè)的工作流程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑的銜接，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度”總體目標(biāo)，就ERP系統(tǒng)
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服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作用的影響，一部分客戶經(jīng)理，對(duì)于服務(wù)工作更多的表現(xiàn)出千篇一律的運(yùn)作模式。例如，對(duì)于各種不同年齡、文化層次、個(gè)性特征的零售客戶均采用相同的服務(wù)方法
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；需要從生產(chǎn)流程上控制產(chǎn)品質(zhì)量，讓品牌產(chǎn)品更加符合消費(fèi)需求；需要在售后服務(wù)有所創(chuàng)新，讓產(chǎn)品質(zhì)量不危及到消費(fèi)者的利益。為了讓“紅雙喜”品牌早日
