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，對于煙草公司相關(guān)政策、法律法規(guī)、訂貨流程等了解十分清楚，同時對于卷煙銷售、新品推介等也十分有經(jīng)驗。
2）關(guān)系型客戶：這類型客戶友好、寬容、配合度高
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、一個嚴(yán)控”紀(jì)律要求，全面開展自查自糾活動，不斷增強干部職工自律意識，不斷規(guī)范工作和業(yè)務(wù)流程，切實克服非市場因素和杜絕各種不正當(dāng)經(jīng)營行為
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產(chǎn)品投放的節(jié)奏和力度，深入扎實拓展品牌市場；二是客戶持續(xù)維護，要在服務(wù)營銷、精準(zhǔn)營銷上體現(xiàn)特色、注重細(xì)節(jié)，探索形成系統(tǒng)服務(wù)客戶的流程、標(biāo)準(zhǔn)
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，取得顯著效果。但在創(chuàng)建活動過程中，我們?nèi)匀桓杏X到一些不足，需進一步深入研究解決。
一、基礎(chǔ)管理平臺不扎實，管理體系建設(shè)未實現(xiàn)流程化、數(shù)據(jù)化、圖表化
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終端設(shè)計售后服務(wù)流程并建立消費者檔案，及時為已消費并離店的消費者提供“新品上市、銷售促進、物價打折、活動體驗、積分消費”等追蹤服務(wù)，全方位提升消費者價值感和忠誠度
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適用于本企業(yè)教育培訓(xùn)工作管理和控制的教育培訓(xùn)管理程序文件，制定教育培訓(xùn)工作要求，規(guī)定教育培訓(xùn)工作流程、節(jié)點等工作程序及控制要求等方面的內(nèi)容，明確教育培訓(xùn)工作
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的操作流程，如果實在是因為不可抗力送不到客戶店面的，可以作退貨處理。但是，退貨之后，顧客在這一個星期里就沒有卷煙賣了。因此，我在平時
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;工資的發(fā)放情況和各崗位的收入情況進行統(tǒng)計分析，隨時掌握情況，達到有效調(diào)整。三是繼續(xù)做好崗位管理工作。結(jié)合各部門職能和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整情況，對有些崗位要進行現(xiàn)場
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;并帶來創(chuàng)新的工藝流程和技術(shù)，使得這些市場能更有效地應(yīng)對多樣化、不斷變化的發(fā)展形勢?！备羴喠φf。
紐科煙葉公司：提高加工能力 滿足市場需求
紐科煙葉公司投資在印度安得拉
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實際與操作性較強的組織機構(gòu)、運行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機制，存在著市場準(zhǔn)入、渠道維護、品牌推廣、市場把握與市場管理“五難”狀況。由于受銷售周期長、規(guī)格多、利潤貢獻小和未納
