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任務(wù)、定責(zé)任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作
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責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。結(jié)合清塘點(diǎn)株工作，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)宣傳，指導(dǎo)煙農(nóng)做好查塘補(bǔ)缺、抗旱保苗以及病蟲害防治等中耕管理工作，做到“栽種一棵、管好一棵”。師宗縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，有規(guī)劃，年中，有通報(bào)考核，年末，有集中展示的成果。每一個(gè)組織內(nèi)的員工和成員，都需要明白創(chuàng)新就是永無止境的道路。我們把創(chuàng)新貫穿于
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)擴(kuò)大種植規(guī)模戶和新種植戶，煙技員們更是給予重點(diǎn)關(guān)注，“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治指導(dǎo)和田間精細(xì)化管理是煙技員們的重點(diǎn)考核工作?！澳銈兊臒熑~生長(zhǎng)情況都很
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)擴(kuò)大種植規(guī)模戶和新種植戶，煙技員們更是給予重點(diǎn)關(guān)注，“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治指導(dǎo)和田間精細(xì)化管理是煙技員們的重點(diǎn)考核工作?！澳銈兊臒熑~生長(zhǎng)情況都很
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抗旱資金423.6萬元，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)搶抓節(jié)令抗旱移栽。督促指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化抗旱促移栽各項(xiàng)工作督促指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“整好地、配足物、用壯苗、栽足煙、栽純煙、栽好煙
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，加大力氣修煉“內(nèi)功”，不斷完善業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平，積極量化建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化日常考核內(nèi)容，樹立良好工作導(dǎo)向。
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之才。階段性總結(jié)、單項(xiàng)工作考驗(yàn)，綜合工作鍛煉，業(yè)績(jī)績(jī)效考核等等，都是一種不錯(cuò)的選擇。師帶徒、相互幫，老帶新，互相學(xué)習(xí)借鑒的方式也是
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客運(yùn)站營(yíng)造禁煙宣傳氛圍控?zé)熜袆?dòng)是健康汕頭行動(dòng)一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，也是創(chuàng)建全國(guó)文明城市和鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。市愛衛(wèi)辦表示，各地各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，
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;設(shè)定目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值、不可接受值，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)工藝質(zhì)量控制的常態(tài)化管理。為提升員工技能水平，車間組織員工進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，提高多
