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云南中煙大品牌培育平臺上，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點(diǎn)品牌不能平均用力，必須有所側(cè)重，互為補(bǔ)充，從而形成整體上的合力。基于
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，A代表模糊。在一個(gè)多變、波動(dòng)、復(fù)雜的世界里，深遠(yuǎn)的有全局意味的戰(zhàn)略眼光顯得尤為重要。不能因?yàn)椴ㄗH云詭形勢難測就輕易放棄主動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的應(yīng)急之策如果成為常態(tài)選擇
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低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌的衰退
然而，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟大眾消費(fèi)整體水平不斷升級的步伐，就算你的年銷量規(guī)模做到100萬箱甚至是200萬箱的規(guī)模級別
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：緊追新潮
一個(gè)產(chǎn)品，擁有了一流的品質(zhì)和清晰的產(chǎn)品線，就算優(yōu)秀嗎？未必。如果不能與時(shí)代進(jìn)步的新潮同步，很可能會(huì)駐足不前
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;一般的煙草公司貨源供應(yīng)基本不能滿足其銷售需求。因此，亂渠道進(jìn)貨行為便是其首要觸犯的違規(guī)。其次，超市卡券出現(xiàn)的同時(shí)也連帶著出現(xiàn)了“煙票”。這類有價(jià)卡券成為了民眾送禮活動(dòng)
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，生產(chǎn)資料不能滿足生產(chǎn)力發(fā)展的需要，未能形成獨(dú)具特色的品牌煙葉。煙農(nóng)在其生產(chǎn)過程中得不到實(shí)恵，看不到希望。
五是風(fēng)險(xiǎn)保障尚未健全，抵抗自然災(zāi)害
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的POS刷卡上門收款方式，雖然提高了零售客戶資金的安全系數(shù)，但需要網(wǎng)絡(luò)做保障，同樣多有不便且不能透支，對零售客戶的資金周轉(zhuǎn)無能為力，
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牌，深受消費(fèi)者的喜愛，占據(jù)了近八成份額。
3.工商協(xié)同互動(dòng)程度不高。工業(yè)企業(yè)未能充分發(fā)揮主動(dòng)性，卷煙焦油含量變動(dòng)不能及時(shí)告知，使得我們低焦油卷煙
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;雖然有的建立了一套內(nèi)控制度，但不夠系統(tǒng)，也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能把企業(yè)經(jīng)營涉及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)全面置于監(jiān)控之中；有的對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督
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另一個(gè)村莊里，是直接回局里，還是接著送？“送，一戶都不能剩！”小湯斬釘截鐵地說。
由于霧很大，車走的很慢
