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”，研發(fā)模式從“以我為主”轉(zhuǎn)為“多邊互動(dòng)”，研發(fā)機(jī)制從“垂直封閉”轉(zhuǎn)為“橫向開放”……通過(guò)品類構(gòu)建，福建中煙技術(shù)中心突破的不僅僅是一個(gè)個(gè)技術(shù)障礙，
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;部分員工（尤其是文化素質(zhì)偏低的員工）感到了工作中的巨大壓力，這些員工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作模式，一旦發(fā)生變化，就變得無(wú)可適從。
四
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研究基地、李時(shí)珍研究會(huì)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等40多所高等院校、科研機(jī)構(gòu)、2700多名社會(huì)專家的力量，構(gòu)建起了強(qiáng)大的外延型技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建了“企業(yè)帶動(dòng)型”的產(chǎn)學(xué)研合作模式
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多少個(gè)規(guī)格，并沒(méi)有固定的模式，而是取決于品牌的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境。恰當(dāng)處理品牌與規(guī)格的關(guān)系，品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)顯著增強(qiáng)，反之就不能充分發(fā)揮品牌
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，以注重員工內(nèi)在修煉，改善員工心智模式，提升自我超越能力，打造強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，建立健全《崗位規(guī)范化手冊(cè)》，
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培訓(xùn)，掌握創(chuàng)新思維方法，顛覆傳統(tǒng)的思維方式，克服思維定勢(shì)，破除由經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣造成的僵化的認(rèn)識(shí)模式，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新
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報(bào)告，副科級(jí)以上干部按規(guī)定填報(bào)了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表。三是建立健全廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)體系。按照“四三三模式”，通過(guò)自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)，對(duì)全廠副科級(jí)以上干部進(jìn)行
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目的。所以，煙草企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢(shì)，以新的視角、新的理念形成廉政文化發(fā)展的新模式。要不斷豐富廉政文化的時(shí)代內(nèi)涵，最終形成與中華民族優(yōu)秀
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;可以從以下幾個(gè)方面的來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督。
一是可以邀請(qǐng)人大評(píng)議監(jiān)督。定期邀請(qǐng)人大、政協(xié)等部門對(duì)煙草專賣執(zhí)法情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和執(zhí)法監(jiān)督，聽取他們的建議和意見(jiàn)，以改進(jìn)執(zhí)法模式
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，按照“三基四化”的總體要求確實(shí)改善煙葉收購(gòu)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大創(chuàng)新力度，改變煙葉收購(gòu)傳統(tǒng)模式，做到煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化進(jìn)行，最終做到
